大唐兰州西固热电公司“三化”管理有效促进管理效益双提升

电力18讯：    2013年以来，兰州西固热电公司坚持价值思维和效益导向，以管理效益双提升为着力点，以企业效益最大化为着力点，积极实施检查多元化、教育经常化和培训随时化“三化”管理，使得公司管理能力得到明显提升，为企业效益提升奠定了坚实基础。

　　该公司按照上级公司“四全管理”的总体部署和要求，重新修订全年工作计划，并在修订完善相关管理制度的基础上，做到生产、效益管控有制度、有措施、有落实、有验收、有考核，实现闭环管理。每月由公司总经理带队对全公司所辖区域进行一次运行、检修、多经全面梳理大检查，重点查岗位责任制的到位做实；每周由主管主任督查计划检修、生产调度、耗差分析、燃煤掺配，重点查各级管理人员任务、责任是否到位做实；每天各级管理人员进行岗位实时参数分析、锅炉实际掺烧比例、设备消缺检查，重点查各环节的协调配合是否到位做实，并实行“首问负责”制，不断提升企业的管理水平。

　　该公司充分利用生产早会、班组交接班会、安全学习日和专题会议等方式，将价值思维和效益导向理念融入到公司管理的各个方面，每月召开司务会、安全经济分析会议，提高部门主任的管理效益认识；每天进行掺配协调会议，提高各级人员“经济效益最大化”的管理理念，经常开展“安全问答”、“事故预想”等学习教育活动，让每一位员工时刻绷紧“安全弦”，全面提高员工的专业技能素养，最大限度地消除身边的事故隐患，预防和减少各类不安全事故的发生。

　　该公司按照全年安全教育培训计划的总体部署，“年、季、月”相结合，定期检查、总结和考核，常规培训稳扎稳打，同时，针对部分专业人员不足的问题实施专题培训，注重实效，利用班组技术员现场巡视检查的时间进行拷问讲解，利用设备停用时间剖析设备结构，利用设备运行期间，对运行人员实施单项培训见缝插针的培训方式，现场讲解注意事项，做到工作学习化，学习日常化，让每一个员工都有一种使命感和责任感，调动职工的学习积极性，营造良好的学习氛围，不断提升企业的管理水平。