华电淄博热电有限公司以“优化、规范、创效”提升燃料管理

电力18讯：    近段时间，华电淄博公司紧紧抓住煤炭价格持续下降的有利时机，明确“优化、规范、创效”燃料运营原则，着力提升燃料管理水平，牢筑降本增效奠基石。

    优化进煤结构。在深入分析煤炭市场变化趋势的基础上，该公司积极树立“谋势”意识，确立“强化优势、突破均势、战胜劣势”的采购理念，以优先保证中长期协议合同为原则，及时清理现有供应商资质相对差、合作基础薄弱的供应商，重点培育发展资源强、实力雄厚且诚信度高的优质大客户，构建立体、多层次、集约化的煤炭供应结构。同时根据新的环保要求，提高燃煤硫份控制，加大低硫煤采购量，力争供煤结构和煤炭质量达到最优。

    规范管理流程。针对煤价走低、个别客户为降低成本而有意在进煤中掺杂作假等现象，及时下发了《入厂煤煤质异常处理办法》，规范工作流程，强化监督体系，堵塞管理漏洞，使入厂煤验收得到有效规范。充分发挥纪监审部门的监督作用，在煤炭市场总体宽松的情况下，更加注重煤炭调运、燃料管理重点环节的监督与控制，培育良好廉洁文化，加强燃料队伍廉政建设。

    提升运营效益。真正把创造价值、创造效益作为燃料运营工作的出发点与落脚点，统筹兼顾保证供应与控制煤价之间的辩证关系，科学制订分时段的采购策略并滚动优化，首先从采购环节力降燃料成本。同时加强与政府、铁路等部门的沟通协调，在重点合同计划、铁路运力等方面，争取更多的优惠政策，力争从燃煤运输环节降本增效。强化燃料运营厂内管理，完善燃料信息管理系统，加强“取制化、掺配烧”全过程信息化管理，有效减少二次费用和各类热值损失，争取燃料运营厂内环节效益最大化。