山东莱州供电实现企业管理创新提升

电力18讯：    近日,山东莱州市供电公司召开“管理创新提升工程”推进会议，要求公司上下按照“全面推进，务求实效，重点突破，典型引领”的思路抓好管理创新提升工程，以“六个确保”实现全方位、全过程的管理提升。

　　一是确保实现年度重点指标计划。年内售电量达到31亿千瓦时；供电可靠率99.941%；电压合格率99.04%；线损率4.69%；电费回收率100%；深化“三集五大”体系建设任务完成率100%，以指标管理为抓手促进综合管理体系的细化量化。二是确保安全生产管理水平提升。深入开展“安全生产大整顿”活动，巩固活动成果。深化现场标准化作业和安全风险管理，认真贯彻防人身伤害特别措施40条。构建电网安全综合防御体系，提升电网调控、运维检修、应急管理水平，确保电网安全稳定运行。三是确保电网建设管理水平提升。2013年公司各类电网建设投资达到2.68亿元，新建110千伏变电站1座，110千伏线路76公里，新建改造10千伏线路137公里，改造0.4千伏线路468公里。确保5个基建工程、152个农网改造升级中低压工程和大修技改工程按期完工。加快推进配电自动化建设，力争6月底达到实用化验收条件，并将配电自动化覆盖由城区向农村扩展。四是确保营销服务管理水平提升。健全大客户服务体系，对全市重要工程、重点项目实行领导包干制度，开展超前服务、主动服务、契约式服务。推进城乡服务一体提升，加快建设城区“十分钟缴费圈”和农村缴费“村村设点”。加快低压采集终端安装，确保年底覆盖率达到100%。五是确保供电所管理水平提升。结合供电所管理问题排查工作的开展，全面提升供电所综合管理水平。争创标准化示范供电所，确保建成1个国家电网公司和集团公司级示范供电所，建成3个烟台公司级示范供电所。六是确保经营管理水平提升。创新财务管理、物资管理，实施内部挖潜，强化成本控制，全面提升管理效益。加强同业对标过程管理和考核，加大业绩对标、管理对标、班组对标和典型经验的全过程管控力度，争创集团公司综合管理标杆单位。