重庆合川供电提升工程物资管理水平

电力18讯：    为加强和规范企业经营管理，努力降低企业成本，提升物资管理水平，5月21日，合川供电公司润德公司发出通知要求，严格采取四项重点措施，确保工程物资规范化管理水平得到有效提升。

　　一是严格工程物资计划管理。工程项目计划下达后，工程管理部门协助物资管理部门根据项目的实施计划集中打包编制物资需求计划，计划经工程管理部门、财务部门、公司领导签字后生效。二是严格工程物资采购管理。要求物资管理部门根据需求计划和库存物资编制物资采购计划进行采购，不得超计划采购；认真落实重庆市电力公司物资集中招标采购的有关规定和要求，确保集招物资采购执行率100%。三是严格工程物资领用管理。施工单位在领用物资时，物资管理部门必须严格按需求计划上的物资清册和经工程管理部门审批的领料单发料，对下达了需求计划不领的物资，将根据所占用的资金数额对工程管理部门进行绩效考核。四是严格工程物资退库管理。健全退库物资账簿，实行专人、账帐、专库管理。对于因特殊原因取消的工程项目，以及有节余材料的工程项目，施工单位应及时办理退料手续；若未完善退库手续的，一律不得办理结算。

　　同时，该公司还要求，工程物资必须按单项工程进行清理核对，工程完工结算时，财务部门应将“工程余料退库审批表”，“退库单”作为退库入账的依据，及时调整财务账目。