华电裕华公司燃料管理“1234”工作法显成效

电力18讯：    本网讯（马金 赵卫）  河北华电裕华公司在燃料管理上实施“1234”工作法，一步一个台阶，促进了企业管理效益双提升。在5月21日，集团公司2013年电煤“阳光采购”暨入厂煤验收标准化实验室现场会上，荣获2012年度燃料管理示范企业称号。

    “1234工作法”即：把燃料管理作为“一把手”工程，以保稳燃、保廉洁和降成本、降损耗“两保两降”为目标，重点解决“安全与效益、目标与激励、士气与业绩”三个关系，实现“管理体制、规章制度、奖惩机制、监管手段”四项创新。

    科学决策，真抓实干。该公司把燃料管理作为“一把手”工程，不是搞一言堂和“一把手”说了算，而是利用“一把手”统揽全局、重点推进、资源协调的优势，形成了班子重视、重点突出、措施得力、解决有效的“公司大燃料”管理氛围，推动燃料工作高标准落实。

    高效搭接，精益管控。以保稳燃、保廉洁和降成本、降损耗“两保两降” 明确了燃料管理链条上各环节的工作原则，把示范标准融入燃料全过程管理，从采购降价到掺配降本，到稳定燃烧、降低能耗，再到廉洁从业，切实发挥燃料工作降低运营成本，保证安全生产，创造经济效益的权重作用，开创了新的效益增长点。

    管理创新，全面发展。该公司敢于打破生产、经营职责管理界限，杜绝“买的只管买，烧的只管烧”的局限思想，实施“掺配掺烧一盘棋”管理思路，重点解决安全与效益的关系，实现了由被动的保安全向主动争效益的转变。面对2013年“掺烧煤泥25万吨”和盈利“1.1亿元”的高难度目标任务，该公司重点从技术攻关入手，从掺配方法上创新，从奖金兑现上激励，用奖惩机制杠杆撬动工作重心，重点解决目标与激励的关系。充分利用“思想发动”这一有效手段提振士气，助推重点难点工作的完成。以掺烧煤泥为例，由过去的思想意识上不愿掺，设备结焦不能掺，到现在锅炉燃烧能够大量掺，思想意识上愿意掺、主动掺、抢着掺，把高涨的队伍士气转化为企业更大的经营效益，重点解决了士气与业绩的关系。

    创效增盈，取得实效。通过在燃料管理领域实施“管理体制、规章制度、奖惩机制、监管手段”四项创新，把“盈在决策、盈在士气、盈在执行”三盈理念贯穿燃料管理工作始终，抢占了“思想、管理、目标、效益”四个制高点，实现了安全生产与盈利能力“双提升、创一流”的崭新格局。