国网山东电力集团公司深入开展物资管理内部提升工作

电力18讯：    为进一步贯彻落实山东公司内部控制建设实施方案和工作计划安排，推进物资管理内部提升工作深入开展。5月19日下午，山东公司组织召开物资管理内部控制建设工作推进电视电话会议。

　　会议详细讲解了物资管理内部控制项目概况，强调了开展物资管理内部控制的重要意义，部署了下一阶段工作内容和进度安排，明确了试点单位和参建单位的职责分工，并结合市公司层面项目具体实施，介绍了各类数据表格的填报方式。

　　会议强调，一要提高认识，打破固有思维模式，紧跟公司内控项目整体步伐，迅速进入工作状态。二要结合物资管理工作实际，认真做好流程梳理和流程差异化分析。三是结合当前公司面临的内外部形势，做好日常业务风险点分析，实现风险制度管理向流程管理转化。四是在“三集五大”体系改革后取得工作成效基础上，做好业务流程和风险控制的差异化融合，并做好执行落实和评价分析，形成逐步改进提高的良性循环。五是将物资内部控制作为推进物力集约化发展的有效载体，从物资计划、采购管理、供应质量、风险分析等各个层面全面把握，统筹执行。六是地市公司要实行“一把手”负责制，做好项目实施的过程管控和监督考核。七是试点单位要积极主动，做好表率，参建单位要扎实推进，不误进度。八是要以项目建设促管理提升，以实施过程促体系融合，实现项目完成和执行落地的无缝衔接。（杨世挺  丁园园）