蠡县供电:多项举措助推党群工作管理提升
2013-05-15 15:57:51 来源:田光辉)
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电力18讯: 蠡县供电公司党委根据管理提升活动工作总体部署,结合上级党组关于提升基层党群工作标准的要求,以及公司2013年工作任务目标,为认真查找并着力解决党群工作管理短板和薄弱环节,切实增强“三个融入,四个引领”的能力,以六项举措提升党群工作管理水平。
一是实现基层党组织建设“强基础”。结合十八大精神的学习贯彻和落实,在全体党员干部中推进思路创新、方法创新、手段创新,把学习创新成果切实转化为管理提升指标和实实在在的效益,转化为党员干部适应公司发展能力和素质,全面提升“行动学习”正能量,助推学习型、服务型、创新型党组织建设。深入创建基层党群示范点,选树公司基层党群示范点,起到以点带面的示范引领作用。
二是着力打造管理提升“动力源”。运用“典型带动、由点到片、由片到面、梯次推进”的工作方法,形成“学先进、找差距、强管理”的良好氛围,党群工作部通过重点推进“腐败现象易发风险点的风险防控工程”;工会在“员工知识竞赛”、“员工技术创新”、QC小组等活动中激发员工参与热情,为企业健康持续发展提供智力支持和人才保障。团委在推进“爱岗敬业,爱心奉献”、“标准化团支部”建设活动、青年成长成才机制中发挥团青生力军作用,实现团员青年岗位建功立业。
三是合力构建宣传造势“主阵地”。重点加强宣传工作,增强宣传工作意识、调整宣传员队伍、提升宣传员素质,努力做好内外宣传。加强形势任务教育,以公司的愿景目标激励员工、凝聚员工,最大限度整合企业发展力量,利用公司网站、宣传板、摄影展、专题会议等形式,广泛进行形势任务教育,让全体员工认清面临的形势和任务,坚定管理提升的信心和勇气。
四是努力建设价值创造“增长极”。围绕生产经营、供电服务等中心工作,立足本职岗位,组织党员干部开展以“党员价值创造”为主题的技能大赛、劳动竞赛、创新创效、建言献策等活动,在本职岗位上争当岗位先锋、争创一流业绩。通过党员佩戴党徽、设立先锋岗、划分责任区、确定党员攻关项目、开展党员形象工程等形式,把党员身份亮出来,打造党员示范岗品牌,发挥表率和带动作用。
五是大力提升干部员工“幸福感”。大力贯彻实施“面对面,心贴心,实打实服务在基层”主题活动,诚心实意为员工送温暖、送健康、送文明。建立并不断完善“送温暖”工作机制,使之更加人性化、贴心化,更加符合员工对企业的诉求。在对生活困难员工的帮扶、员工婚丧嫁娶的慰问、员工子女升学的关爱、员工职代会提案办理等工作上不断创新和完善,建立长效管理机制,将管理责任落实到各级工会组织、落实到责任人,使制度更加严谨务实、温暖人心。
六是全力夯实企业发展“稳定点”。以全员勤俭节约、创造价值、持续改进为指导,建立系统、科学、实用的制度体系,严格执行,夯实管理基础。通过广泛开展与系统内外先进企业、先进指标及管理典型对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,认真整改,以点带面,推动管理提升活动深入开展。及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,转化为全体员工的自觉行动,并根据条件的变化和发展的需要,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制,不断引发、促成新的管理提升。(田光辉)
一是实现基层党组织建设“强基础”。结合十八大精神的学习贯彻和落实,在全体党员干部中推进思路创新、方法创新、手段创新,把学习创新成果切实转化为管理提升指标和实实在在的效益,转化为党员干部适应公司发展能力和素质,全面提升“行动学习”正能量,助推学习型、服务型、创新型党组织建设。深入创建基层党群示范点,选树公司基层党群示范点,起到以点带面的示范引领作用。
二是着力打造管理提升“动力源”。运用“典型带动、由点到片、由片到面、梯次推进”的工作方法,形成“学先进、找差距、强管理”的良好氛围,党群工作部通过重点推进“腐败现象易发风险点的风险防控工程”;工会在“员工知识竞赛”、“员工技术创新”、QC小组等活动中激发员工参与热情,为企业健康持续发展提供智力支持和人才保障。团委在推进“爱岗敬业,爱心奉献”、“标准化团支部”建设活动、青年成长成才机制中发挥团青生力军作用,实现团员青年岗位建功立业。
三是合力构建宣传造势“主阵地”。重点加强宣传工作,增强宣传工作意识、调整宣传员队伍、提升宣传员素质,努力做好内外宣传。加强形势任务教育,以公司的愿景目标激励员工、凝聚员工,最大限度整合企业发展力量,利用公司网站、宣传板、摄影展、专题会议等形式,广泛进行形势任务教育,让全体员工认清面临的形势和任务,坚定管理提升的信心和勇气。
四是努力建设价值创造“增长极”。围绕生产经营、供电服务等中心工作,立足本职岗位,组织党员干部开展以“党员价值创造”为主题的技能大赛、劳动竞赛、创新创效、建言献策等活动,在本职岗位上争当岗位先锋、争创一流业绩。通过党员佩戴党徽、设立先锋岗、划分责任区、确定党员攻关项目、开展党员形象工程等形式,把党员身份亮出来,打造党员示范岗品牌,发挥表率和带动作用。
五是大力提升干部员工“幸福感”。大力贯彻实施“面对面,心贴心,实打实服务在基层”主题活动,诚心实意为员工送温暖、送健康、送文明。建立并不断完善“送温暖”工作机制,使之更加人性化、贴心化,更加符合员工对企业的诉求。在对生活困难员工的帮扶、员工婚丧嫁娶的慰问、员工子女升学的关爱、员工职代会提案办理等工作上不断创新和完善,建立长效管理机制,将管理责任落实到各级工会组织、落实到责任人,使制度更加严谨务实、温暖人心。
六是全力夯实企业发展“稳定点”。以全员勤俭节约、创造价值、持续改进为指导,建立系统、科学、实用的制度体系,严格执行,夯实管理基础。通过广泛开展与系统内外先进企业、先进指标及管理典型对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,认真整改,以点带面,推动管理提升活动深入开展。及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,转化为全体员工的自觉行动,并根据条件的变化和发展的需要,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制,不断引发、促成新的管理提升。(田光辉)
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