大唐国际张家口发电厂提升管理水平确保电量喜获丰收

电力18讯：    本网讯（梁桂梅）　2013年以来，由于受机组检修、停备等因素的影响，大唐国际张家口发电厂第一季度电量仅完成29.32亿千瓦时，远远低于电网煤机平均利用小时，比上年同期减少了4.72亿千瓦时。面对电量压力，该厂坚持价值思维和效益导向理念，以安全生产为基础，明确“提升”，强化“抢发”，狠抓“落实”，4月电量喜获丰收，创7年来单月电量新高，达到14.02亿千瓦时，同比增加2.79亿千瓦时。

　　在提升管理水平方面，该厂不断深化点检定修管理机制，让点检员真正成为设备主人。构建以点检员为中心的管理体系，多措并举培养点检员对设备管理的主人翁意识。以开展辅机可靠性金牌评选活动为抓手，继续探索建设劣化趋势分析辅助系统、辅机可靠性及故障预警诊断系统平台。通过对机组DCS系统改造和机组控制系统的更换，全面提高了机组可靠性水平；细致研究各项目生产环节，抓住关键环节重点维护，保障运行管理最优化。同时，加强设备检修、消缺的全过程管理，严格责任追究，切实提高检修质量，确保机组长周期安全稳定运行，为争取更多电量奠定坚实基础。

　　在抢发电量方面，该厂瞄准不低于电网平均利用小时这一目标，从“抢”字上下功夫，强化电量营销策略，从源头做起抓计划电量落实，从对标入手抓调度电量协调，从信息收集抓替代电量争取，从改造铭牌变更抓提高电量计划，确保抢发电量工作全年、全过程不放松，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”。同时根据燃煤价格走势，继续做好经济时段的抢发电量工作。该厂通过多种渠道广泛宣传价值思维和效益导向理念，价值思维是企业生存的基础，效益导向是提升企业盈利能力的支撑和关键，电量就是效益的理念在广大职工的头脑中根深蒂固。

　　该厂在电量管理中狠抓责任落实和制度落实，将四个责任的落实作为电量绩效的有效管理方式，以制度落实健全和规范电量的细微管理。把月度调运指标量化到人，形成“有计划、有监督、有落实、有考核”的闭环管理机制，对照电量计划，做到按天调度，把电量计划分解落实到每天、每个运行值。同时，随时跟踪月度计划完成情况，掌握电网负荷变化情况，紧盯计划目标，做到以天保周，以周保月，以月保年。在确保电量的基础上，优化机组运行操作管理，保证机组BLR运行方式长期投入，努力增加“两个细则”收益，为企业创造更大的利润空间，以效益为导向，打造名副其实的“效益张电”。