山东牟平供电强化横向对标考核提升管理水平

电力18讯：    “调控中心在调度专业方面，各项考核指标均有提升，在4月份排名中3个并列第一。”5月13日，在山东牟平供电公司4月份指标通报调度会上，相关负责人对各部门、单位横向对标工作开展情况进行了通报。自2013年3月份以来，该公司按照综合管理与专业管理相结合的思路，创新开展横向对标管理，促进公司管理全面提升。

　　该公司横向对标考核分为月度考核、年度考核、典型经验和最佳实践考核三个部分。归口考核管理部门为发展建设部，除负责审核各专业的年度对标计划外，还负责对各部门、单位的工作开展情况提出考核意见。每年2月底前，各专业牵头部门根据公司年度工作任务，结合自身实际，向发展建设部提交年度横向对标专业管理诊断分析报告，落实改进措施，明确年度专业对标的目标。年度专业对标目标设定值越高，奖励幅度越大，考核力度越小；目标设定值越低，奖励幅度越小，考核力度越大。在横向对标考核实施过程中，各专业牵头部门提出本专业工作计划并组织实施，开展月度、年度专业指标诊断分析，并自主对公司实施的考核组织进行二次分配。