大唐西固热电公司做细燃料管理促“双提升”

电力18讯：    本网讯（牛卉）　近年来，煤价成为火电企业生产经营中一道难解的方程式，给企业发展带来严重影响。面对当前这一普遍存在的瓶颈问题，兰州西固热电公司从“煤”上辟奚径、做文章，做细做实燃料管理，走出一条具有西固特色的降本增效提高盈利水平的新路子，实现效益最大化，真正做到管理效益双提升。

　　在建章立制方面，该公司做细管理，逐项查缺补漏，按照“烧旧存新”的原则，全面规划煤场存煤管理和燃料置换工作，制定了《煤场管理措施》和《煤场定期测温制度》等一系列行之有效的措施和办法，从煤场管理、煤堆温度变化规律入手，在翻烧周期、堆取规范、测温跟踪、考核监督等方面下足功夫，对存储煤、取煤、煤种分布、堆取进度及翻烧进度、煤场防火、特殊情况煤场管理等各方面做详细的安排和布置，指导和改进煤场管理，使煤场电煤的计划堆、取和置换工作更加科学合理，最大限度地减少电煤热值损失，使效益空间最大化。

　　输煤皮带沿线积煤、铁路沿线积煤以及沉煤池积煤等场地的清理回收工作是节能挖潜的又一个控制点，该公司燃运分场统筹安排时间和人力，对积煤进行定期清理，各输煤皮带值班员每次设备停运后，立即对撒落在地面或水沟、泵坑内的原煤进行清理和回收；厂内铁路沿线上撒落的煤按线路划分给每个运行班组，各运行班组利用业余时间定期进行清理，防止雨水冲走造成原煤损失；煤场四周及挡煤墙周围的散煤，各班组堆料完成后及时进行检查，发现一次清理一次，回收至煤场；运行专工带人定期对输煤沉淀池进行煤泥清理，晾干后回收至煤场，真正做到了“颗粒归仓”。

　　该公司从煤场管理的细节入手，精心绘制《煤场地形图》和《每日存煤曲线图》，将煤场管理科学化、规范化、数字化，并依照图表要求，查找各运行班组堆取料作业中的漏洞，及时制定整改措施，规范操作流程。近期，针对煤场饱和的现状及时制定煤场翻烧计划和每日实际翻烧进度表，根据煤场实际库存量、存放时间及机组每日耗煤量实时下达有效的翻烧计划；翻烧工作每天由分场干部跟踪、填写数据，掌握进度；推煤机班组做好煤场置换的配合工作，每日按要求逐层碾压、推平，为定期置换、及时翻烧打基础，避免煤堆发热、自燃，降低煤的物理和化学损失，达到降本增效的目的。