陕西咸阳供电局以站际竞赛促管理提升

电力18讯：    2013年，是五大开局后的第一个年头，为了更好地适应新形势，确保安全目标顺利实现、专业稳定和谐发展，陕西咸阳供电局以“夯实基础抓安全，精细管理求提升”为指导思想开展运维工作站站际竞赛。

　　该局以站际竞赛为动力，积极发扬努力超越，追求卓越的企业精神，紧扣“管理提升”主题内容，按照夯实安全、彰显特色、争创标杆的思路，各工作站通过互查互改、互学互补，互比互进向着国网标杆、省公司一流的目标迈出辉煌的坚实步伐。

　　该局把站际竞赛作为提升变电运维管理水平的有效手段和重要平台，以不断提升安全生产质量、提升设备健康水平、提升班组建设水平、提升员工综合素质、提升班站创新能力为目标，扎实落实“安全运行、文明生产，争创一流变电站”的管理目标，推动变电运维专业整体水平跨上一个新的台阶，实现班站基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、思想建设到位、文化建设优秀、队伍建设一流的目标，争做标杆。

　　以竞赛完善工作机制

　　该局以竞赛为契机，迎难而上，以挑战为机遇，全面夯实安全生产基础。根据竞赛要求，领导班子审时度势，统一部署，成立了以负责人为组长的站际竞赛领导小组，确定了竞赛的目标和任务。各站根据实际，逐步建立工作常态机制；结合专业考评标准，编制本站《站际竞赛实施方案》；根据方案要求，从安全生产、文化建设、日常维护、运维管理、教育培训、资料记录等方面入手逐步建立健全各项规章制度，形成良性循环机制。结合综合评价、同业对标制定创争目标，所有工作按规范进行，实现由结果对标向过程对标的转变，为本站的工作提供管理依据及技术支撑，保障各项工作安全顺利完成，争取在后期评比考核时取得优异成绩。

　　以竞赛保障设备健康

　　设备的健康、可靠运行是保证安全生产的坚实基础，竞赛期间，各站突出“安全、可靠”主题，以“反违章，除隐患，保设备 ”为主线，以风险管理为指导，深入细致地找隐患、找缺陷，对各自所辖变电站进行拉网式检查，更正、消除各类问题和缺陷。根据气候特点，做好设备日常维护工作，遇雷雨大风等异常天气，及时增加巡视次数，加大巡视力度，做好红外线测温。针对综自改造变电站，运维人员要克服重重困难，充分发扬咸电职工敢为人先的拼搏精神，始终以安全为前提，以质量可靠为目标，精心制定过渡方案，严格执行安全把关，确保设备安全顺利投运，坚决杜绝设备“带病”入网，最终实现电网设备安全可靠运行，确保设备处于健康状态。

　　以竞赛助推员工培训

　　该局站际竞赛以岗位培训为重点，在技术性人才不足和生产工作经验较为欠缺的情况下，探索出“互讲互学”专项培训方法。组织各工作站业务能力强、经验丰富的专业骨干到各变电站对运维人员开展专项业务技能培训，不仅纵向深入求深度，而且横向发展拓广度，根据五大建设新要求、三考三定新模式，采取实用与交流的新型培训模式使培训工作迈开新步伐。另外各工作站结合本站人员实际情况，及时跟进形势发展，根据五大建设对新岗位的要求，科学制定培训计划，深入推进“互讲互学 ”活动，采取变被动学习为主动参与的方式，提高培训的针对性和学习效率，从要我学习到我要学习的转变，通过以老带新、以点带面，实现不同人员间相互切磋、相互帮助，共同进步的“双赢”，达到知识共享，促使运维人员成为既熟悉变电运维业务又掌握维护类检修技能的人才。

　　以竞赛探索管理创新

　　创新，是国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的重要内容，变电运维以站际竞赛为载体，不断探索管理模式。本次站际竞赛大力营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围，建立想干事、能干事、干成事的创新机制，切实增强员工的创新能力，保护员工的创新成果。在激励机制上，除了对业绩突出的管理创新成果给予奖励，同时还把“管理创新成果”作为各工作站年度绩效考核的鼓励指标，与各站年度绩效奖金进行挂钩，激励各站用创新的理念来解决变电站发展中遇到的种种问题。这就要求各站要转变思维方式，多维度思考，强化提升每个员工的技能素质，特别是管理水平，真正把管理创新工作融入日常的管理过程中去。同时要增强管理创新的自觉性和在工作过程中改进提升的自觉性，使管理创新在本站形成一种机制，使管理创新工作与日常工作紧密结合起来，并融入每位职工的思维中去，真正形成一种风气。

　　以竞赛促进队伍建设

　　把提高职工队伍素质作为站际竞赛的重要内容，各工作站创新工作思路，建立班站学习园地、班站愿景等上墙制度，通过开展形式多样的小型活动，构建班站学习交流平台，激发员工学习兴趣和学习热情，增强员工创新意识和能力。班站长在班组建设中具有至关重要的作用，变电运维十分注重选好配强班站长，通过站际竞赛，建立健全班站长优胜劣汰、建立班站长后备人才库，保持班站长活力。对新入职员工及青年员工，在自我学习的基础上结合各自实际，各站制定切实可行培训计划，以师带徒、老带新方式加快成长步伐，使变电运维队伍新苗嫩芽茁壮成长，通过站际竞赛进一步检验他们业务素质、政治素质、文化素质的提升效果，为变电运维储备高素质人才队伍。

　　以竞赛创建和谐小家

　　站际竞赛的开展，不仅要促进生产管理，也要激发每位员工的积极性和创造力，使得各项工作呈现出齐头并进的良好局面。各站以“打造知识团队，构建和谐家园，提升管理水平，争创标杆班站”为出发点，在各自主控楼建立班站“文化走廊”，使职工在工作时以寓教于乐的方式接受并深刻认识文化管理的积极意义，促使变电站向着该站愿景而不断奋进。同时，精心建设舒适温馨的职工小家，以开展座谈会、运动会、郊游、给职工过生日等“暖心”工程，加深员工之间的信任感。职工小家记录着员工日常工作的开展，记录着员工在“活动”中的点点滴滴，通过站际竞赛彰显本站特色的班组文化、学习文化、安全文化、人文文化、管理文化，使它们成为统领员工思想和行动的精神支柱。(栗莎  林艳)