重庆垫江供电创新后备干部选任管理

电力18讯：    为畅通青年人才成长成才渠道，保证干部队伍的有效层接，重庆垫江供电公司创新管理模式，推行以“三推三选二差额”为核心环节的青年人才后备干部选选拔措施，经过一年的实践取得了突出成效。

　　一是方案导向，制度保障。编制《后备干部选拔任用实施方案》，作为后备干部选拔任用的“纲领”性指导文件。制定相关配套性管理制度，对贿选、拉票、做假等行为做出严格处罚规定，明确亲属（戚）回避、张榜公示、备用候任等具体措施，形成“全面、立体”的制度控管平台，保障选拔任用工作顺利推行。

　　二是“三推三选”初定对象。“一推”即全员职工“海推”，由广大职工民主推荐，所推人选更具广泛性和公众说服力；“二推”即职代会“公推”，由职工代表充分量度人选综合素质，集体议定、推选；“三推”即中干“优推”，由在任中干根据人选工作业绩、能力进行优中选优。“三推”的每一个环节均按大于下一环节名额两倍比率确定人选。“三推”确定的最终人选进入三选环节，由后备干部公选办组织完成，根据人选的“自我评价、面视考评、综合评价”三个环节进行三次选拔，按“三推”比率递次选拔出进入“二次差额”票决的候选人。

　　三是“二次差额”确定人选。针对“三推三选”确定的人选对象，实行“二次差额”决出最终人选。一次差额由公选办按差额投票方式以规定比率遴选最终名额的候选人员，二次差额由党委以差额投票的方式在“一次差额”确定的候选名额中决出最终人选。

　　四是强化锻炼，提升能力。对后备干部开展行政能力、专业技能等方面的集中培训；安排后备干部到基层班组挂职所（站）长，锻炼组织协调能力和积累实践经验；选派后备干部外出学习，接受先进理念和拓展思维空间；组织后备干部开展专业培训授课。通过全方位的培训和针对性强化锻炼，全面提升后备干部的综合管理能力。

　　五是适时提任，激发潜能。后备干部储备候任期为两年，两年内先择机提任为主任助理，主任助理的候任期仍为两年，根据中层干部岗位空缺情况、个人业绩情况等综合因素将主任助理适时提任为公司中干副职。各候任期满后未被提任的，其后备干部、主任助理资格自动失效。充分调动后备人才工作积极性和创造性，增强危机感和使命感，全面激发了后备人才的工作潜能，有效提升了工作效率。2010年和2012年开展两次选拔活动，共产生后备中干11名，目前有5名被提任为主任助理，3名被正式提任为中干副职。