国家电网资阳乐至供电公司：“三强化”切实提升工程物资管理水平

电力18讯：    为规范在建工程管理，提升工程物资管理水平，国家电网资阳乐至供电公司强化措施，确保工程物资规范化管理水平有效提升。

　　一是强化工程物资计划管理，工程项目计划下达后，工程管理部门协助物资供应部门根据项目的实施计划集中打包编制物资需求计划，计划经工程管理部门、财务部门、公司分管领导签字后生效；二是强化工程物资采购管理，要求物资供应部门根据需求计划和库存物资编制物资采购计划进行采购，不得超计划采购，因超计划采购而造成的物资积压，由物资供应部门负责；三是强化工程物资领用管理， 施工单位在领用物资时，供应部门必须严格按需求计划上的物资清册和经工程项目主管部门审批的领料单发料，对于因特殊原因取消的工程项目，施工单位应及时办理退料手续，对下达了需求计划不领的物资，将根据所占用的资金数量对项目管理部门进行绩效考核。

　　同时，该公司要求，工程物资按单项工程进行清理核对，工程完工结算时，由物资供应部门提供甲供物资采购领用清单，工程项目管理部门提供完工验收设备物资清单，财务部门提供工程财务支出设备物资清单，三方核对无误后方可办理工程结算手续。