大唐桂冠大化水电总厂深挖创效潜能确保管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（李正友）　近日，随着3号机组并网发电，标志着广西桂冠大化水力发电总厂机组检修工作落下帷幕。该厂继续发扬连续作战的作风，马不停蹄，在成本面、技术面、维修面和废料面开展一系列行动，深入挖掘企业效益潜能，确保企业实现管理效益双提升。

　　在成本面，该厂开展反思检修全过程成本支出合理性分析行动，找出减少成本支出的途径。一是对检修物资需求计划与检修工作实际投入物资消耗进行定量定性对比分析，对物资需求计划工作存在的问题，提出建设性意见，为下一步的电力物资管理提供理论依据；二是对单一系统维修所支出的费用与更换全新系统所需要的资金进行综合性对比分析评估，为下一步制定检修方案时提供参考价值；三是对高、中、低端技术等级检修人员的配置比例进行效果评价，为以后的检修人员配置最佳方案提供数据参考；四是展开细致认真的项目结算工作，仔细核算检修工作各项成本支出，杜绝不合理支出，提高经济效益。

　　在技术面，该厂总结检修全过程攻克技术难点的成功经验，找出检修工作中发挥事半功倍的方法。一是采取“回头看”的办法，对检修过程开展的各项“科技攻关”活动进行价值评估和总结，为继续搭建各种技术交流平台提供现实经验，进一步调动员工钻研检修技术的积极性，充分挖掘员工在“小革新、小发明、小改造、小建议、小设计”方面的聪明才智；二是对已经成熟和独有的技术克新，通过申请专利的办法，保护自己的知识产权，提高企业竞争力，创造企业经济效益。

　　在维修面，该厂对检修工作所需的工具进行维修保养行动。对检修工作所需的所有工具进行回收入库保管，严防丢漏现象；对检修工作中存在缺陷的工具器进行维修和保养，使之变废为宝，实现工具器价值最大化。

　　在废料面，该厂对检修工作形成的废料进行价值评估行动，向废料要效益。对边角料进行集中规范管理，要求申报物资需求计划时优先考虑使用边角料；对废旧物资进行使用价值评估，等级评定，寻求再使用的场合和机会；对完全没有使用价值的设备和工具器，贯以新的使用价值概念，就是培训价值，用废旧的设备和工具器对员工进行检修技术培训，创造意想不到的经济效益。