大唐国际张家口发电厂锁定精细管理提升安全效益

电力18讯：    本网讯（刘建海）　近来，随着保夏季大负荷工作拉开序幕，大唐国际张家口发电厂在深入贯彻落实2013年集团公司安全生产一号文的基础上，按照集团公司关于加强环保改造及外包工程管理会议精神，结合“打非治违”活动的深入开展，积极行动，锁定精细管理，以“责任落实、管理落实、绩效落实”为主线，确保夏季大负荷期间实现效益、安全双“丰收”。

　　结合春季安全大检查和保夏季大负荷活动，该厂明确干部和管理人员的“四个责任”，抓好现场安全措施交底、过程管控、验收把关等关键环节，切实保证各项安全措施得以有效落实。同时，深入细致开展隐患排查治理工作，细化检查内容，详细制定春检、保夏季大负荷、重大危险源查出问题的整改计划，对查出的隐患和问题，明确整改责任人、完成期限、验收要求，提高问题整改质量；对暂不具备整改条件的，要求严格审批制度，做到对影响安全生产的突出问题和重大隐患心中有数，确保“人员、措施、责任”三落实，保证安全生产。

　　在安全管理过程中，该厂实施精细化管理，以细节的严谨，成就目标的实现。充分利用周一例会、月度安委会、安全活动日、每周两次专项检查等活动，对周、月查出的安全生产问题和隐患进行梳理，查找原因及时整改。在现场管理上，积极加强流程的刚性监督，将“两票三制”、“三讲一落实”、“文明生产”在现场的执行作为监督重点，抓好《防止重大事故二十五项重点要求实施细则》的落实工作，安排好“四措”计划的落实工作。

　　为构建本质安全型企业，该厂以输煤、脱硫系统设备治理为切入点，以创精品机组开展设备降缺陷活动为契机，注重设备治理与检修工作中的超前管理与过程控制，严把检修质量和验收关，确保设备缺陷发生水平达到管控达标标准，全面提高设备健康水平；以1至8号机脱硝改造工程为契机，强化现场作业安全措施管理，重点落实责任部门技术人员现场监督责任；以抓好外包队伍和项目部的安全管理为使命，突出抓好资质审查与监督检查到位、安全教育培训到位、现场管理到位、统一协调到位、安全隐患排查与安全重点监控到位，形成“外包队伍固定、现场管理人员稳定的良好局面。