国网湖南省电力公司认真落实管理机关“目标任务制”绩效考核

电力18讯：    4月25日，湖南公司本部组织召开了2013 年一季度绩效改进会议。此次会议是2013年公司落实国网公司全员绩效管理要求、改进完善本部绩效管理办法、实行管理机关“目标任务制”考核的第一次会议。

　　湖南公司本部严格按照国网公司管理机关“目标任务制”考核要求，修订完善了本部绩效管理办法，突出了国网公司对省公司业绩考核指标、重点工作任务的落地，将业绩指标根据部门关联责任进行了考核责任分解，将年度重点工作任务通过编制《重点工作任务计划书》方式分解落实；进一步完善评价环节，细化评价标准，突出定量客观评价因素，减少定性评价；进一步拓宽绩效结果应用，采取员工绩效等级积分制，并在薪酬分配、评优评先、教育培训等方面加以应用。

　　会议进行了两大改进：一是加大部门评价量化程度，采用“基准分＋加减分＋领导奖励加分”方式，按评价标准进行量化评分，对入围国网公司《内参》及《工作动态》经验交流、荣获国网及省级表彰奖励以及信息业务系统应用排名前列等 9 项特色工作进行加分。二是突出绩效改进，进一步优化会议流程，精简部门汇报内容，重点对存在的问题和下季度工作进行分析汇报，提高了会议效率，达到了预期效果。