中电投平东热电加强物资管理降成本促增盈

电力18讯：    今年以来，平东热电紧盯“扭亏”核心，始终把挖潜增效作为着力点，在物资管理方面深挖细究增利因素，通过完善管理制度，严格计划审批，规范采购流程，强化仓储管理，从源头上降低生产经营成本。

    建章立制，夯实基础。建立健全物资计划、采购、合同、仓储等管理制度，按照“界面清晰、分工合理”的原则，明确部门职能、岗位职责、人员分工和工作流程，为工作有序开展提供了基本保障；

    合理计划，避免积压。根据公司月度生产经营计划、材料消耗定额、物资需求以及现有库存情况，认真及时编制月度材料计划，严格控制紧急采购上报次数，提高计划执行准确率，坚决杜绝盲目采购、无计划采购。1至4月份，仓库库存由原来的1173万元下降至1052万元，有效避免了物资超储积压所造成的浪费。

    阳光采购，公平公正。在采购过程中坚持“货比多家，择优订购”的“阳光采购法则”，通过晨垄网电子商务平台进行公开询价、比价、决标，增加了物资采购的透明度。今年前4个月共节约采购投标、决标总金额19.7%，有效降低了生产经营成本。

    严格验收，把好出口。提高入厂入库验收标准，确保物资按时保质到位；完善仓储管理，做好保管保养，优化库存结构；严把出库使用关、限额领料关、余料回收关、盘点核算关等关口，大力倡导节约，降低材料成本。

    服务检修，助力生产。每逢机组大、小修期间，该公司以《物资简报》的形式及时、详尽的通报物资采购进度、到货及质量验收情况，并及时与生产人员沟通，解决采购及材料使用过程中遇到的问题，确保了检修维护工作的顺利进行。