大唐信阳（华豫）发电公司强化燃料管理确保效益最大化

电力18讯：    本网讯（郭春晖）　2013年以来，大唐信阳（华豫）发电公司坚持价值思维和效益导向，在燃料管理上出实招、挖底线，对对标单价、发电煤耗等进行专题讨论、预测和分析，指导燃煤采购和管理工作，确保利润效益最大化，力促企业管理效益双提升。

　　该公司针对当前复杂多变的供煤形势和企业内部燃料管理现状，积极开展“学先进、找差距，提措施，促整改”活动。对照学习兄弟单位燃料管理模板，完善管理制度，优化燃料管理工作流程，找出燃料管理各环节中存在的差距和自身的短板，并进行整改完善。按照“低价多存、丰存枯用”的原则，该公司预期谋划和制定好汛期存煤方案和措施，想方设法提升煤质和库存。目前，该公司煤场库存近30万吨，为打赢即将到来的迎峰度夏攻坚战做好了充分准备。

　　该公司还深入了解、分析煤炭市场，认真开展燃料成本测算工作，多算账、算好账，树立“干了算”向“算了干”的思想，适时优化合同条款，及时调整采购办法和供煤结构，努力提高燃煤保障能力，有效降低燃料成本。通过“三同价格对标”管理工作，与同区域、同类型、同流向燃煤发电企业进行对标，利用并准确测算出真实的度电边际贡献保底值，进行燃煤采购，确保降低采购成本。

　　在强化设备维护和技改力度方面，该公司不断提高机组带负荷运行能力和掺烧适应能力，科学制定燃煤掺配掺烧方案，积极开展燃煤掺配掺烧工作，降本增效，深挖盈利底线。一季度，该公司累计掺烧39.91万吨，掺配掺烧效益高达500万元。

　　此外，该公司还强化对燃料的效能监察力度，全力打造燃料阳光工程，抓实燃料过程管理这一关键因素，同部署、同监督，在来煤采制化、在线监控系统、设备完好、煤场库存、烟煤采购等多个方面动态“把脉”燃料管理，真正实现燃料管理工作的可控、在控，保证来煤货真价实，缔造“每克效益煤”，确保实现公司效益最大化。