宁夏大唐国际大坝发电公司强化燃料管理实现逆势突围

电力18讯：    2013年，宁夏大唐国际大坝发电公司以燃料工作为重点突破口，查问题堵漏洞、建制度强管理、抓机遇降煤价，实现了企业管理效益双提升。一季度，该公司入厂标煤单价同比降低81.07元/吨，为扭亏增盈提供了强有力支撑。

　　强化制度管理。该公司以集团公司燃料管理标准化和大唐国际入厂煤质量验收星级评价为载体，结合公司经营管理提升专项活动，认真开展对标自查及整改工作。截至目前，自查出的11项问题已全部完成整改。同时，重新修订了燃料管理工作采样、制样、计量、采购、结算等9项制度，堵塞了管理漏洞，进一步完善了工作流程和管理标准，实现了入厂煤采制化工作的标准化、流程化、表单化。还积极开展入厂煤实验室CNAS认证工作，完成了《质量手册》和《程序文件》的编制和上报。一季度，该公司热值差均超额完成创新值。

　　抢占煤炭市场。今年年初，该公司认真研究国家发改委及宁夏自治区政府有关取消重点合同煤文件精神，加强与拥有宁夏90%以上煤炭资源的神华宁煤的联系沟通，掌握谈判的主动权。经过多方努力和艰苦谈判，取得重大突破，实现合同煤炭价格大幅下降，取消了各种短途倒运费用，同时，将以往的“先款后货”改变为“先货后款”，在缓解公司资金压力的同时降低了财务成本。

　　降低燃料成本。该公司以内蒙古乌海煤价对比神华宁煤市场煤价为参考，取二者价低者进行采购。在二者价格差距不大时，优先采购神华宁煤市场煤或合同煤，以神华宁煤煤量助推内蒙乌海市场煤降价。同时制定图表，认真研究往年市场煤价走势规律，适时提高或降低库存。在合理利用市场走势的情况下，该公司一季度入厂标煤单价环比降低29元/吨。

　　确保掺烧效益。在强化煤场管理的同时，该公司执行分类堆放、实时整形碾压的方法，为配煤掺烧创造条件，对掺烧比例、掺烧煤种及最低热值等边界条件进行认真研究，制定可行的掺烧方案；各煤种最大限度直接进入主煤场进行掺配，避免发生二次倒运，确保效益最大化。一季度，该公司掺烧煤泥2.8万吨，节省燃料成本168万元；掺烧低热值煤4.2万吨，节约燃料成本126万元；减少使用第二煤场的频次，节约倒运费28万元。