大唐山西分公司：对标学习优化经营强管理

电力18讯：    集团公司一季度经济活动分析会召开后，大唐山西分公司迅速召开专题会议组织贯彻落实会议精神。该公司通过专题会议组织学习了陈进行董事长在一季度经济活动分析会上的讲话精神，强调要坚持价值思维和效益导向，对标一流企业，促进企业管理效益“双提升”；同时，立足实际，对标广东大唐国际潮州发电公司，从管理上找漏洞，从指标上找差距，并从3个方面进行了对标学习借鉴，制定了下一步措施。

　　优化结构，向电量要效益。一是大力开拓发电市场。对内，以保证机组可靠性为重点，从生产运行、检修管理、燃料供应入手强化管理；对外，在协调电量计划制订和电网调度部门的关系等方面加大工作力度，争取最大计划电量。二是创新电量激励机制。建立以区域平均利用小时为参照和目标电量为标杆的动态电量指标考核机制，加大电量等指标在工效挂钩中的挂钩和考核力度。三是积极争取政策支持。加强与有关部门的沟通协调，制定电量争取策略，抢发超发有利润的电量；同时，认真研究分析市场形势，进一步加强市场营销，争取多品种交易电量。
　　
　　优化管理，向燃料要效益。一是科学制定采购和库存策略。综合考虑煤种、热值、会熔点、含硫量4个指标，定期召开燃料月度例会，研判电煤市场变化趋势，制定电煤采购及库存策略，电煤采购工作要始终与市场变化节奏“合拍”，充分利用电煤的时间价差降低燃料成本。二是强化对标考核。对基层企业实施基于市场对标的燃料经济责任考核，每月根据各采购区域的平均市场煤价、运价，以及核定的厂矿热值差、厂炉热值差、厂内费用等核定当月基准煤价指标，对基层企业进行考核。三是创新采购机制。采取对标市场定价及公开竞标等方式，确保电煤采购价格始终优于市场价格，并按照“优质优价优先”的原则，建立低价准入机制，动态优化来煤结构，降低采购煤价。四是提升管理水平。针对燃料管控手段、电煤库存、验收设备等薄弱环节，结合实际、创新管理，优化流程、固化程序，建成燃料管理系统，搭建燃料业务、管理和信息平台，并开展典型性盘煤、燃料业务培训等补短堵漏工作，从根本上促进燃料“四化”水平的提升。

　　优化模式，向政策要效益。一是积极争取环保脱硝电价。二是认真研究国有资本经营预算补贴政策，做好有关申报工作，努力争取。三是加大力度争取地方政府的电量奖励资金、节能减排补贴、节能技改资金、基建项目贴息等政策性资金。同时，该公司还针对4大结构调整进行了工作部署，要求按照“电为基础、多元经营、七大板块、协调发展”16字方针，认真研究政策，分析市场形势，拓宽渠道，借鉴潮电经验，并根据企业实际情况制定切实可行的计划，促进企业又快又好发展。（侯旭东）