大唐山东检修运营公司：全面管理科学发展

电力18讯：    大唐山东电力检修运营公司认真学习集团公司一季度经济活动分析会会议内容和要求，对企业一季度以来各个项目部生产经营工作情况进行总结，对照年初签订的业绩责任书对全年工作进行分析预计和进一步部署，坚持以价值思维和效益导向为导航，全力完成全年生产经营目标。

　　加大经营管控力度，抓落实重实效。该公司根据集团公司经济活动分析会提出的要求，严格对照年初制定的目标、指标及保障措施，按时间节点要求，分析完成情况，对存在的困难和问题，制定下一步解决措施。一是对照各部门的年度责任目标和保障措施，进行全面分析和有针对性操作；二是对应收账款每月下达催缴计划，明确责任人和时间节点，确保工作落到实处；三是针对各部门年度签订的业绩责任书数据，对完成情况进行分析，制定下月经营目标，做到按时间节点合理管控、有效评估。

　　坚持“开拓发展”思路，不断开辟新的利润增长点。该司坚持多位一体的科学发展方式，不断拓宽盈利渠道，在黄岛、鲁北、多伦、风电等运营维保项目和海外多个调试运营项目稳定运作的同时，积极开发新的合作伙伴和检修运营项目，在检运品牌的树立中突出效益先行。

　　注重向管理要效益。该公司以“提管理、增效益”的管控理念，实行全面科学管理。一是深入开展“管理效益双提升”活动，深化“优化运行、确保安全、降本增效”和“优化设计、提高效率、降低造价”等专项活动，全面开展全能培训活动，优化运行方式、岗位设置、队伍素质，实现员工业务提升与企业效益共赢。二是在开源的基础上注重节流。严格实行全面预算管理，大力降低开支，在办公用品、项目成本各个方面加大管控力度，争取效益最大化。三是注重节能增效。鼓励项目部改进检修工艺，开展节能降耗设备治理，以技能创新减少资源浪费和设备消耗，将创收创效做实、做细。（吕赛尔　计经轩）