大唐山东清洁能源公司加强管控提升企业盈利能力

电力18讯：    本网讯(何景生)　2013年以来，大唐山东清洁能源公司坚持价值思维和效益导向，围绕中心工作一手抓发展，一手抓管理，着力挖潜力、控成本、增效益，实现了经济效益、管理效能、企业发展的全面丰收，截至4月30日，该公司累计完成电量1.166707亿千瓦时，经营利润大幅超计划进度，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

　　加强制度管控，深入推进管理提升。该公司在做好规章制度修编的基础上，重点加强执行落实，加大解读宣贯、培训学习力度，使全体员工养成了良好的履职意识；进一步优化工作流程，确保政务畅通，围绕六大重点领域，把深化“管理提升”活动贯穿始终，结合经营发展实际，突出重点环节，做好规定动作，抓好专项提升，促进全面整改，实现持续改进。

　　加强预算管控，突出分析和刚性作用。该公司进一步强化以价值创造为核心的全面预算管理，着力提升预算精准度和管控力，确保关键指标可控在控；严格执行财务相关业务一体化制度，逐笔审批监控，严控资金支付进度，严肃财经纪律，重点抓好物资采购、人工成本、现金流量等关键指标预算管理，形成定期工作的功能化和流程化；积极开展预算执行的分析和考核工作，加强以对标为重点的经济活动分析，收到了良好效果。

　　加强费用管控，眼睛向内深入挖潜。该公司把成本控制贯穿于经营发展的全过程，突出控制好各项生产费用，狠抓非生产费用支出，更加重视投资回报，更加关注价值创造，综合考虑资本使用效率，提高投入产出和盈利能力；牢固树立“过紧日子”的思想，千方百计压缩各项费用支出，严格执行基本费用指标考核制度，规范审批流程，最大限度的降低运营成本。

　　加强资金管控，提高经济效益增长点。该公司积极跟踪国家金融市场政策，加大资金筹措力度，管好、用好、用活各环节资金，按需、实时、适量配置，合理设计银行贷款结构，着力降低资金成本；在工程付款方面严格执行概算和合同，设备付款采取银行承兑汇票、商业承兑汇票和资金转账相结合的方式，着力降低财务费用；加强与供电公司的联系，及时回收电费，确保标杆电价电费回收率100％；正确把握电价改革动向，继续做好新机电价争取工作，力争取得当年可再生资源补贴。

　　加强风险管控，超前预防各类风险。该公司进一步强化以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控机制建设，超前做好各种风险预案；深入研究降低资产负债率的方法和措施，尽可能压缩融资规模，优化资产负债结构，降低经营风险；加大合同法律审查、招投标管理力度，按照集团公司的要求实行集团化采购，防范法律风险；积极推进审计体制创新，全面深入开展内部审计，强化审计整改和成果运用。