大唐天龙湖电力公司为企业管理效益双提升凝聚正能量

电力18讯：    本网讯（谭发晏）　2013年以来，茂县天龙湖电力公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持价值思维和效益向导，深入推进规范管理、狠抓安全生产、抢占发电先机，为实现该公司管理效益双提升聚集正能量。

　　紧抓安全，积聚基础力量。为进一步提升机组竞争力，该公司利用机组年度检修时机，积极开展设备消缺隐患排查活动，累计消缺、技改达923项，还利用四川电网金茂线、金槽线线路检修机会完成了25项重要试验、6次消缺和4次整改；开展了“百日安全活动”，进一步从设备、运行、人身、培训等方面夯实了安全生产基础，确保实现“零违章、零缺陷、零非停”的安全生产目标，为机组安全稳定运行聚集了基础力量。

　　完善管理，积聚攻坚力量。该公司全面启动以价值思维和效益导向为指导的管理提升活动，1至4月该公司共修订完善和补充了管理制度6个，为巩固安全生产标准化二级达标成果和持续建设本质安全型企业奠定了坚实的基础；积极查找分析“制度执行、目标管理、风险防控”等方面的突出问题和薄弱环节，按月诊断，并借助“两全”信息平台建设工作不断推进管理规范化活动深入开展；该公司还健全并优化业绩考核体系，细化了关键岗位职责和强化了对标考核，建立起了全面奖励考核机制，将业绩与薪点工资动态挂钩，使业绩考核在企业管理和岗位薪酬中发挥积极作用。

　　抢发电量，积聚盈利能量。该公司科学研判四川电网电源点及用电负荷形势，积极协调各方方关系,及时调整市场营销策略，“争抢”发电机会，同时优化电能结构，及时掌握电网信息，准确分析峰、谷平衡点，第一时间联络电厂，充分打好“时差”、“价差”,提高电能含金量；还认真解读国家西部大开发及联合国CDM等相关优惠和补贴政策，及时跟进项目优惠和补贴的各项争取工作，努力实现电量增发，确保企业效益提升。