大唐烟台电力公司强化基建管理凸显价值思维和效益导向

电力18讯：    本网讯（伊晶）　2013年以来，大唐山东烟台电力公司结合工程建设实际，把效益作为强化工程建设管理的前提，从抓工程设计优化、造价管理、配套工程建设等方面入手，努力降低建设成本，使价值思维和效益导向在工程建设管理中得以凸显。

　　向设计优化要效益。该公司充分认识到设计环节在工程优化中的龙头作用，提出了“优化工程流程，拓展管理外延，安全适用可靠、提升执行能力”的设计优化思路，以“工程设计、施工组织、资金利用、精细管理”为主要优化内容，协调设计院、设备厂家、土建安装、监理和调试等各参建单位之间关系，建立了施工现场和设计院共享的信息平台，在使现场工程管理人员好的建议能及时反馈设计人员的同时，也拓宽了主设人的设计理念，使设计优化方案更贴近实际、更加完善。同时，为鼓励设计人员大胆创新，该公司与工程设计部门建立了优化设计激励机制，强力推进工程建设向优化设计要潜力、要效益。

　　向造价管理要效益。该公司在工程建设之初就提出“降低成本就是创造效益”的价值思维理念，将降低工程造价与提升设备性能和技术指标有机结合起来，引导工程管理人员树立“基建为生产经营服务”意识，不唯优化而裁减必要的设备和系统，不唯降造价而降低设备选型标准，不唯求稳而放弃对先进新技术的应用，坚持以最少投资获取最好优化成果和建设质量。通过加强与参建单位的沟通协作，认真抓好图纸会审工作，设计优化控制造价；通过做好设备、施工招投标工作，规范合同管理，降低工程造价；通过对工程建设资金使用实行事前计划和事后跟踪落实的机制，确保专款专用、单独核算，降低资金使用成本，提高资金使用率。

　　向配套工程要效益。该公司成立由总经理负责的“外部工程协调小组”，加大对配套工程的协调力度，优化外部环境，确保土地征用、施工道路畅通、设备到货等配套工程顺利实施。通过加大与设备厂家的协调沟通，深入设备生产现场，督促厂家发货进程，确保工程施工设备需求不间断。同时结合风电建设用地点多面广的实际，本着先易后难的征地工作思路，会同施工单位人员，专门成立征地推进工作小组，在工程设计之初即进入现场，认真开展作业调查，准确落实征地占地村界。同时通过与当地政府和干部群众接触沟通，开展耐心的解释和说服工作，力争征地工作得到村民的充分理解与积极配合，破解进场道路等征地的瓶颈问题，为大型施工设备顺利进场、风电设备安装施工提供保障。