大唐兰州西固热电公司强化能耗管控向管理要效益

电力18讯：    企业之本在于效益，效益之源在于管理。2013年以来，兰州西固热电公司积极开展能耗管理工作，号召广大职工集思广益，献计献策，力求在对标挖潜中实现效益最大化，促进企业实现管理效益“双提升”。

　　坚持用心做事，强化价值思维。该公司认真践行“20字”工作方针，从自身暴露的问题和存在的漏洞入手，切实把着力点放在具体流程与每一个细节。坚持“不为问题找借口，只为问题找出路”的工作态度，进一步增强团队意识、大局意识。同时要求各部门紧密结合企业生产经营和发展的实际，以发现问题、解决问题为契机，从责任制度落实、安全生产整顿、设备技术改造、能耗问题整改等方面入手，多管齐下，循序渐进地破解各种难题。

　　完善指标体系，推进能耗对标。该公司对生产经营有重大意义的指标按厂、部门和班组进行责任分解，实施重奖重罚。同时按日、周、月和年对所有指标实行四级控制，对完成情况进行动态分析和测算。通过召开每日生产会、每月节能例会，对全厂指标完成情况进行分析总结，找出存在短板的指标并进行全面分析，然后根据具体分析出的影响指标变化的设备缺陷、运行调整等内部因素，以及环境温度、机组调峰等外部因素，提出解决问题的措施，并及时编制能耗指标分析报告，便于各部门共同监督指标对标工作，形成能耗指标闭环控制。

　　加大执行力度，规范燃料管理。为增强节能降耗措施的可执行性，该公司明确每一项指标的具体负责人，规定如果超出正常范围，责任人必须对异常情况“说清楚”。要求采样、制样、化验工作的质量评价、管理必须要有有效的监督手段，完善相关规章制度，确保燃料采制化可控在控。同时加强对关口表计所造成的经济损失的重视程度，完善计量管理体系，加大设备整治力度，对重要表计要按照行业标准进行校验，确保计量设备符合国家规定，严把计量关。

　　建立监督体系，实施责任追究。为及时掌握各级人员节能降耗工作情况，该公司以节能管理考核等相关制度为依托，建立完善能耗工作监察体系，梳理和规范发现问题、整改反馈、检查落实、效果评价的闭环监察管理程序，强化督办力度，力争做到任务层层分解，责任逐级落实，实现所有工作和管理环节的可控在控，做到有安排、有检查、有反馈、有考核。对存在的问题和责任人进行全厂通报和责任追究，增强各级人员对节能降耗工作的重视程度。