基层供电企业岗位轮换分析及建议

电力18讯：    基层供电企业工作人员长期在一个岗位上工作，一干就是几年、甚至十几年的现象比较突出，在这种情况下，多数供电员工只熟知本岗位业务，对其他岗位的业务了解甚少或只知皮毛，很大程度上限制了人才潜能的发挥。随着“三集五大”新模式的运行，对供电员工综合素质的要求越来越高，提升供电员工的业务水平显得尤为迫切。在合适的范围内实行岗位轮换是解决这一问题的有效方法。

    一、岗位轮换的重要性

    （一）有利于提高供电员工综合素质。将岗位轮换作为一项制度来长期坚持，供电员工在不同岗位上工作，有利于供电员工自我加压和自我提高，营造出在工作中学习，在学习中工作的良好氛围。经过几轮岗位轮换后，可以使供电员工综合素质得到全面提高，知识面扩大。成为既能熟练从事生产经营、行政管理业务，又能熟练进行生产技术管理、营销经营管理的复合型人才。
    （二）有利于调动供电员工工作积极性。在同一岗位工作时间长了，会产生厌烦感，适当的岗位轮换使人有一种新鲜感，在新的岗位上施展自己更大的才能。通过岗位轮换，为供电员工创造了学习进步的机会，提供了展示才华的舞台，搭建了交流沟通的平台，增强了工作的新鲜感和完成各项业务的自信心，激发继续学习和奋发进取的精神，调动了工作积极性。
    （三）有利于提高供电员工竞争能力。基层供电企业各岗位竞争上岗势在必行。而竞争上岗的基础是公平、公正，若一个供电员工长期重复做着某一项相同的工作，没有其他工作岗位的经历、体验，就谈不上公平竞争。岗位轮换为供电员工参与平等竞争创造了条件，让他们有机会在不同的工作岗位上学习、实践，开阔视野，知道自己的特长，明确努力的方向，实现个人进步与供电事业发展的双赢。
    （四）有利于供电干部队伍的廉政建设。在一个岗位上工作时间久了，供电员工自觉或不自觉地会形成一种难于冲破的关系网，受到人情和关系的束缚，容易发生收人情电、关系电等为电不廉行为，严重影响供电干部队伍的形象。实行岗位轮换，适时地改变了时间、空间关系以及由此而产生的人情关系，铲除了腐蚀权力的土壤和条件，使为电不廉行为在源头上得到了有效预防和遏制。

    二、当前岗位轮换的现状和面临的问题
    
    目前基层供电企业虽然早已实行岗位轮换制度，但受各种因素的影响，岗位轮换在实际运行中存在着一些薄弱环节，主要表现是：
    （一）岗位轮换缺乏长远规划。基层供电企业虽然有定期岗位轮换的要求，也已经开展了岗位轮换，但由于受重生产经营任务及轻提高供电员工综合素质的倾向存在、生产经营任务逐年高幅度增长压力的增大、系统主要负责人人事变动等因素的影响，使岗位轮换在实际操作过程中缺乏长远统一规划，表现在岗位轮换一年有、一年无，或轮岗人员一年多、一年少，随意性较大。供电员工觉得岗位轮换只是针对少数人，与自己无关，思想上波动较大，不安心工作。
    （二）从事的岗位业务单一，岗位轮换有难度。岗位轮换客观上要求供电员工一专多能，既要懂技术，又要懂管理，既懂生产业务，又能担当其它工作。近几年县供电企业实行“三集五大”新模式管理，县级供电企业部室具体划分为办公室、党群、人力资源、财务资产、安全质量、运维检修、客服中心、调控中心八个部室，每一部室工作对供电员工知识面的要求不同。由于分工比较精细，造成长期在某一类岗位上工作的供电员工知识面窄，离开原工作岗位后，短期内很难适应新工作岗位的要求。
    （三）忽视对重要岗位上工作人员的轮换。一方面是上一级对基层供电企业领导班子成员工作岗位很少进行轮换。领导班子成员长期分管某一项工作，一干就是几年，有的时间更长。另一方面是基层供电企业对担负重要岗位的供电员工轮换较少，担心换上新手后短期内难以熟悉新的业务，怕工作出差错影响考核。因此在岗位轮换时只对非重要岗位上工作的人员进行轮换，而对在重要岗位上工作的人员很少轮换。
    （四）岗位差异影响岗位轮换的有序进行。由于不同工作岗位的性质不同，如内勤和外勤各项工作要求不一样，客观上造成了各岗位之间在完成工作任务的难度、工作量的大小、工作时间的要求等因素不同，导致供电员工对工作岗位的认识有偏差，头脑中形成了一些好岗位和差岗位的观念，这给有序进行岗位轮换带来了一些负面影响。

    三、对开展岗位轮换工作的几点建议

    通过实行岗位轮换，促进供电员工在岗位练兵中学习进步，同时达到换位思考，增加理解，加强协作，营造和谐气氛的目的。为扎实推进岗位轮换工作，本人就基层供电企业岗位轮换制度的具体实施提如下几点建议：
    （一）统盘考虑，稳步实施。岗位轮换要遵循整体稳定、局部轮换、不影响正常工作的原则。对公司而言，既考虑到轮换的时间周期和时间间隔，又兼顾岗位工作的稳定性、连续性，既要做到领导干部和一般干部都要岗位轮换，又要做到不同年龄段老、中、青人员的梯级搭配。对个人而言，要根据年龄、学历、经历等不同情况，以岗位互换、岗位循环、专业互换、专业循环等形式分批次实行岗位轮换，让每个供电员工尽可能在多个岗位上得到锻炼。
    （二）加强领导，统一认识。加强对岗位轮换工作的领导，把岗位轮换列入重要议事日程，将软指标变成硬指标来落实。加强正面引导，树立正确的岗位轮换导向，使供电员工意识到岗位轮换不但是公司工作的需要，更是促进个人自身全面发展的需要，提高对岗位轮换重要性的认识。激发岗位竞争意识和危机意识，激励勇于挑战新事物，增强供电员工主动参与的自觉性，为岗位轮换的顺利开展打下良好基础。
    （三）加强轮岗前的业务培训。岗位轮换使供电员工工作环境与业务需求都发生了变化，要经历一段时间的磨合调整才能与之相适应。通过轮岗前加强相关业务的学习培训，及时全面补充新知识，使新上岗的供电员工达到或超过原在岗人员业务水平，以最短的时间、最快的速度来适应新岗位的工作要求，保持岗位工作的持续稳定开展。避免因岗位轮换造成工作从零开始，影响工作正常开展。
    （四）坚持轮岗前谈话制度。岗位轮换涉及到供电员工的切身利益，少数人有这样那样的想法在所难免。对每一位供电员工来说，工作岗位的变动是件大事，处理不好容易使供电员工闹情绪，影响工作。因此，要做通供电员工的思想工作，在岗位轮换具体实施前要逐人进行谈话，了解供电员工思想活动情况，做好耐心的解释工作。使供电员工放下包袱，以愉快心情接受新的工作安排。（田光辉）