电力18
  • 网站首页
  • 最新
  • 新闻 要闻 国内 电企 国外 电网 发电 深度 财经 评论
  • 管理 安全生产 经营管理 党建政工 人力资源 企业文化 社会责任 企业风采 管理创新 实践案例
  • 政策 公告通知 政策监管 电力法规 资料报告 访谈观点
  • 商务 商务 招标采购 项目 产品 企业 会展
  • 行业 电网 发电 可再生能源 风电 光伏 光热 氢能 储能 售电 核电 农电 规划设计建设 综合能源服务
  • 频道 能源互联网 电力科技 电动汽车 数字电网 全球能源互联网 增量配电 电力市场 特高压 电力数字化 电力自动化 电力通信 泛在电力物联网 节能环保 电力教育培训 电力技术论文 电力人物 电力文苑
  • 招聘
  • 热点 2020电企年中工作会 2020电力安全生产月 “十四五”电力规划 2020两会说电力 电力新基建 电企2020年工作会议 2019中央巡视电企 不忘初心、牢记使命主题教育 国务院要求降电价 电力央企审计整改
  • 热词
  • Tags
首页 > 资讯 > 管理 > 经营管理 > 正文

河北廊坊供电优化业扩报装流程管理

  2013-04-23 12:27:19    来源: 
A- A+
电力18讯:    为进一步加强业扩报装规范管理,提高业扩报装效率,针对目前业扩报装工作存在的薄弱环节,廊坊供电公司多措并举,切实加强报装流程管控,满足客户新增用电需求。

  该公司优化业务流程,建立重点项目超前服务机制。按照“专人负责,优化流程,主动服务,确保满意”的原则,及时了解重点项目用电需求,超前开展业扩报装服务,实现对项目勘查、供电方案制定、设计审查、竣工检验、装表接电等需求的即时响应,确保重点工程业扩报装服务质量。

  该公司实行“定制式”流程服务。根据客户的实际情况,为客户量身定制“业务流程”、“服务方式”、“供电方案”、“三大市场选择模式”及“科学用电方案”等专属服务模式,以实现最大限度地满足客户的个性化需求。与此同时,实行业扩流程进度倒排管理。客户完成业扩用电报装申请后,客户经理将根据客户的实际情况及用电时间要求,合理编制流程计划,倒排工作进度,以满足客户的用电需要。

  通过实施这些举措,旨在改变业扩报装流程中的薄弱环节,简化报装程序,缩短报装时间,切实做到服好务,供好电,提高服务质量和服务效率。


在线投稿   投稿信箱:e@ep18.cn 请赐稿件
评论
用户名:匿名发表  
密码:  
验证码:

最新评论(0)

相关新闻:

    无相关信息
编辑推荐
合山发电:煤场盘点求精细

2015-11-04

热点排行
  • · 项目管理九大知识体系 勾通管理
  • · 项目管理九大知识体系 风险管理
  • · 项目管理九大知识体系:采购管理
  • · 项目管理九大知识体系:成本管理
  • · 国网山东公司探索集体企业未来发展之路
  • · 项目管理九大知识体系 质量管理
  • · 以变革求生存 以创新求发展--记合山电厂创建学习型企业
  • · 项目管理九大知识体系 时间管理
  • · 项目管理九大知识体系:人力资源管理
  • · 陕西榆林银河电厂机组项目起步
推荐阅读
  • · 大唐燃料调度中心 “显微望远”成效初显
  • · 合山发电:煤场盘点求精细

手机版 - 关于我们 - 投稿信箱 - 联系我们 - 友情链接©2018 电力18 版权所有    京ICP备13053787号-1    北京网维八方旗下网站