山东沂源县供电推进财务集约化管理

电力18讯：    近日，为了进一步推进财务集约化管理，沂源县供电公司召开了专门会议，公司财务分管领导、各部门负责人及专工就财务集约化管理工作进行了深入讨论和研究。

　　首先，财务部对2013年财务集约化管理工作情况进行了介绍，详细讲解了2013年度财务集约化管理完善提升工作考评体系。相比2012年，今年的考评指标体系发生较大变化。一是调整、优化部分专业指标，指标设置更加细化，监管重点更加明确；二是增加“财会队伍建设”专业指标，重点考核财务队伍建设，对财务人员财务调考考评情况、职称及人才情况提出更高的要求；三是更加注重管理创新和集约化宣传工作，考核对重点工作的主动开展情况，以及对典型经验、亮点做法、重点工作的宣传情况。

　　通过逐项指标分解讲解，将财务集约化工作落实到前端业务部门，使各部门明确责任，积极协作，全面做好财务集约化工作。

　　其次，财务资产部负责人对公司财务集约化管理工作进行了汇报，一是总结了2012年公司财务集约化管理工作的开展情况，对全年各项指标完成情况进行了详细汇报，着重对弱项指标进行专题分析；二是提出了2013年财务集约化完善提升工作的具体措施，争取全面提升公司财务集约化管理工作水平。

　　沂源县供电公司副总经理苏海勇最后对财务集约化管理工作进行了总结。在总结中，他首先回顾了2012年财务集约化工作，对公司财务人员和与财务业务相关的各业务系统工作人员，进行的大量艰苦、繁琐、细致的工作，保证了公司财务集约化工作的顺利进展，表示了肯定。二是对2013年财务集约化管理完善提升工作提出了几点要求，他指出，要按照“整体实施、专业督导、协同推进、重点突破、按月评价、定期通报”的方式推动财务集约化管理完善提升工作。各部门要结合自身实际，创新工作，力争对各项焦点、难点问题实现重点突破，全面提升财务集约化管理水平，确保该公司集约化考评领先地位。