重庆合川供电全面启动管理提升工程

电力18讯：    4月23日，笔者从合川供电公司管理提升工程启动会上获悉，该公司迅速贯彻落实重庆市电力公司供电公司管理提升工程电视电话会议精神，全面部署管理提升重点工作，将进一步结合“三集五大”体系建设完善提升工作，持续深化对标管理体系，开展好差异化对标，加大典型经验的提炼与推广力度，不断增强企业的创新力、执行力和凝聚力。

　　今年，是合川公司实施“一体化”管理的起步之年。该公司分专业制定了16个管理提升子方案和3个保障方案，明确100项重点工作任务，选取企业经营责任制、同业对标等500项指标作为专项指标，建立目标管控体系和闭环管理机制。组织162名干部员工到先进单位学习，开展学习心得评比，有重点地开展指标攻关和管理短板改进、对比找差。同时，不断丰富和拓展管理提升的内涵和外延，还创新开展供电所对标管理，制定详细的供电所对标管理办法，运检部组织编写的生产指标管理手册，全角度、全方位帮助生产和管理人员更好地理解和掌握生产指标。此外，该公司还出台相应管理办法在内部构建起以企业发展为导向，以一体化管理为目标，以量化考核为手段的绩效激励体系，激励肯干事、会干事、干成事的部门和员工，为管理提升工程有序开展提供持续动力。

　　针对下阶段工作，该公司将紧扣市公司供电公司管理提升工程电视电话会议精神，按照全面接轨的要求，进一步深化“三集五大”体系建设，促进扁平化、专业化、集约化；加强管理提升与重点工作、同业对标的进一步融合，重点解决管理中存在的突出问题和薄弱环节；持续推进供电所同业对标工作，把专业管理全面、深入地延伸到乡镇供电营业所；通过开展“指标讲堂”、“指标普考”活动，加强培训考试，提升指标管控水平。重点在持续深化同业对标管理体系、开展差异化对标、加强指标体系的学习、抓实班组对标管理、做好指标的分析和预警、积极探索管理提升的长效机制六个方面下工夫、抓成效。同时，加强同业对标的成果转化、典型经验的提炼与推广，规范管理，深化变革，持续提升管理工作业绩和管理水平。