广西桂冠开投电力公司精细管理“管”出效益

电力18讯：    2013年以来，广西桂冠开投电力公司以集团公司“管理效益提升年”的工作部署为中心，结合企业生产经营中的重点、难点问题，坚持价值思维和效益导向，实施精细化管理，全面促进管理效益“双提升”,实现了企业从经营“洼地”迅速崛起。

　　今年一季度，该公司共完成发电量5.736亿千瓦时，同比增加3.17亿千瓦时，增幅达123.35%，盈利状况良好。其中，通过狠抓坝前清污排漂、设备技术改造等项目，从精细化管理中多“管”出1900余万元。

　　强化检修过程管控，从降本中抠效益。第一季度，该公司2号机组A级检修转轮体的大铜瓦、抗磨板返厂处理的时间比原计划延长了十五天，给整个检修工期带来很大影响。该公司重新调整检修计划，研究对策，合理安排工期。检修员工分成两班倒，做到“人停工作面不停”，确保了检修进度的可控在控。同时，抓住机组检修的有利时机，对2号机组水轮机转轮枢轴铜瓦实施了现场技改，仅用两天时间就完成了此项工艺复杂的铜瓦技改，不仅节约往返厂家加工时间约40天，降低成本费用350余万元，还为机组迎峰度夏抢发电赢得了宝贵时间。

　　做好水能利用文章，从优化调度中抠效益。电量是电厂效益的源泉。在抓好2号机组A级检修的同时，该公司加强对另外三台在运机组的科学管理，充分利用上游岩滩公司二期工程需要加大出库流量的有利时机，优化水库调度，做足水能利用文章，抢发电量。该公司还积极开展科技创新活动，推出了《拦污栅前加装清污抓斗技改方案》，通过技改后的清污抓斗，仅需原来四分之一的清理时间，减少了拦污栅的受堵时间，有效提高了水能利用率。通过清理栏污栅，公司每年可增加电量1300万千瓦时，增加收益340万元。

　　打出降本“组合拳”，从成本控制中抠效益。在把好电量“龙头”、提升发电效益的同时，该公司深化创新管理，打出降本“组合拳”，拓展盈利空间。年初，该公司召开成本预算会议，对可控费用指标分类分项进行调配，将绩效考核纳入物资采购环节，最大程度地降低材料成本；将库存进行详细清理，分类排队列出明细，提高材料利用率，从细微之处争效益。还深入开展日经济利润分析，抓好负荷、利润关键指标的跟踪分析；通过专项绩效考核，使管理人员更加关注考核指标的落实情况。近日，该公司乐滩水电厂荣获2012年度广西电网38个直调电厂调度运行评价工作第一名，实现了社会效益和企业效益双赢的目标。