中电投良村热电以对标管理促企业管理水平再提升

电力18讯：    近期，中电投河北公司良村热电围绕对标管理采取了一系列措施，推动公司指标持续改善，全面完成考核任务，实现管理水平再提升。

    一是健全指标体系。形成以集团公司11项考核指标为一级指标，河北公司17项考核指标为二级指标的“金字塔”型结构，并在前两项基础上分解细化出59项三级指标，确保逐层推动落实，最终实现集团公司考核达标。

    二是强化指标分析。结合当期生产经营实际情况，详细分析集团公司11项指标，通过测算，将指标分类出优势指标、压力指标和落后指标，针对不同指标情况制定了保持、努力、改进的工作措施，力争通过有效举措扭转落后指标。

    三是实施过程管控。设置6个指标专业管理办公室，每项指标设置责任人、攻关小组、联络人，开展周通报、月分析，每周拿出1-2个指标，采取约谈指标负责人的方式，随时关注指标变化，实现指标改善工作前移。

    四是培养全员指标意识。指标分解责任到人，按周、按月将指标完成情况在办公楼内显示屏及展板上进行数据通报和预警，不定期抽查一线职工对指标了解程度，指标压力层层传递到每名职工，促进职工人人会算账、人人算清帐。（郝晓霞）