黑龙江牡丹江供电段物资仓储管理实现“六连冠”
2013-04-16 13:11:02 来源:
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电力18讯: 牡丹江供电段坚持“硬件硬抓、软件强抓、全面实抓”的物资仓储管理工作思路,强化典型引路,推行示范效应,不断创先争优,物资仓储管理连续六年荣获哈尔滨铁路局“物资仓储管理工作先进单位”荣誉称号。
为解决仓储管理信息化和仓库更大储备量的问题,该段材料科加大人力物力投入力度,从仓储管理设施配置开始,所有物资分区分类保管,有序编号,根据储备物资的技术性能、质量要求、周转量大小和气候条件等因素设置了必要的仓储设备。并实行“四号定位”、“五五堆码”管理,要求物资摆放达到横看成行,竖看成线,过目知数,查点方便。实行物资储备定额下库管理,层层分解落实,保证物资储备合理,库存物资没有无动态、闲置、超储积压等现象。
这个段坚持每年一次对各车间材料仓库管理情况进行检查、考核。并以鸡西电力车间为标准化车间和班组物资仓储管理试点,组织全段14个车间相关管理人员在鸡西车间召开了异地车间、班组材料仓储管理现场经验交流会。参会人员参观了车间、班组标准化材料库,实地考察了仓储管理的软硬件设施,现场观摩了车间材料员仓储管理“一口清”表演,达到典型引路、以点带面的示范效应,为全段标准化仓储管理立标打样,使仓储管理迈上了新台阶。(编辑 李国红)
为解决仓储管理信息化和仓库更大储备量的问题,该段材料科加大人力物力投入力度,从仓储管理设施配置开始,所有物资分区分类保管,有序编号,根据储备物资的技术性能、质量要求、周转量大小和气候条件等因素设置了必要的仓储设备。并实行“四号定位”、“五五堆码”管理,要求物资摆放达到横看成行,竖看成线,过目知数,查点方便。实行物资储备定额下库管理,层层分解落实,保证物资储备合理,库存物资没有无动态、闲置、超储积压等现象。
这个段坚持每年一次对各车间材料仓库管理情况进行检查、考核。并以鸡西电力车间为标准化车间和班组物资仓储管理试点,组织全段14个车间相关管理人员在鸡西车间召开了异地车间、班组材料仓储管理现场经验交流会。参会人员参观了车间、班组标准化材料库,实地考察了仓储管理的软硬件设施,现场观摩了车间材料员仓储管理“一口清”表演,达到典型引路、以点带面的示范效应,为全段标准化仓储管理立标打样,使仓储管理迈上了新台阶。(编辑 李国红)
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