河北大唐国张家口热电公司把握关键环节助力管理效益双提升

电力18讯：    2013年，河北大唐国际张家口热电公司牢牢把握“价值思维和效益导向”理念，紧扣“管理效益双提升”的工作思路，以打造全国电力行业精品企业为目标，狠抓安全管控、盈利攻坚、提高设备可靠性、精细化管理等关键环节，各项生产指标继续保持良好态势。一季度，该公司电量累计完成8.51亿千瓦时，供电煤耗累同比降低25.21克/千瓦时，入炉标煤单价维持区域最低水平；利润总额累计完成情况良好，资产负债率同比降低7.45个百分点。

　　积极夯实安全基础。今年以来，该公司充分认识到安全生产给企业发展带来的新要求、新风险，树立了“零伤害、零非停、零限热”的安全生产目标，从设备、运行、人身、培训等方面加强安全管控。一是深化责任落实和问题整改，强化安全意识和素质提升，突出重点区域和危险点防控，着力提高事故防范能力；二是不断完善安全生产过程制度化、标准化、流程化和规范化，全力构建安全生产长效机制；三是以风险防控为核心，统筹做实安评、安全督导以及重大危险源评估、隐患排查治理、“两措”、春检、秋检、夏季大负荷、“两节、两会”保电等工作。

　　不断提升设备可靠性。该公司通过定修消缺、文明治理等活动，不断提高机组健康水平。一是以6S管理和消除设备“跑、冒、滴、漏”为突破口，建立健全可靠性管理体系，减少重复缺陷，建立发现问题和解决问题的有效机制；二是狠抓设备治理，分系统梳理设备缺陷和隐患，消除长期困扰安全生产的设备隐患，改善设备性能；三是深化点检定修，提高设备的精密点检率，通过状态监测、故障诊断及劣化分析，提高对设备运行状态的掌控能力。

　　持续开展盈利攻坚活动。该公司加强对形势的研判，及时调整经营策略，以抢发电量为重点，以控制煤价为底线，以节能降耗为抓手，以全面预算为保障，强化对标管理，开源节流，降本增效，提升盈利能力。一是紧盯电量分解计划的完成情况，充分利用冬季供暖时期，提高机组最低负荷，积极争抢电量；二是优化运行调整，加强非生产用能的管控，强化“两个细则”管理，保证机组BLR运行方式长期投入。一季度，该公司依托“两个细则”累计盈利同比增加300多万元；三是做好煤炭市场研判，合理采购，加强燃料库存管理，定期进行置换翻烧，减少热值损失，遏制燃料成本上扬；四是推行定额管理，实施全员、全要素、全过程的成本费用管理，严格控制预算外支出。此外，该公司还开展了热费催收、余热回收、掺烧褐煤边际利润测算、工业夏季供热调研等盈利攻坚专项工作，增强企业盈利能力。

　　深入推动精细化管理。该公司借力“四全”管理体系，积极开展精细化管理工作。一是持续深化管理提升活动，以管理规范化、工作程序化、流程科学化为目标，结合生产、经营、党建等各方面的具体情况，以修编技术标准、管理标准、工作标准完善制度体系为切入点，使各项标准、制度更加简明实用，科学有序；二是推行业绩考核，建立全面奖励考核机制，将工作业绩与岗位薪点工资动态调整挂钩，发挥业绩考核在企业管理和岗位薪酬变化中的作用。