大唐湘潭发电公司落实“四全”管理促增盈

电力18讯：    面对急剧紧缩的火电市场和湖南省特殊的宏观电量环境影响，大唐湘潭发电公司积极应对，紧扣集团公司和湖南分公司工作会议部署，强化系统思考，全面落实“四全”管理，力促管理效益双提升。一季度，该公司完成电量18.02亿千瓦时，度电边际收益同比升高48%；标煤单价同比下降152.64元/吨，燃料费用同比下降34%；盈利状况良好，实现利润开门红。

　　全面计划管理与全面预算管理有机结合。该公司以全面预算为纲，从年度检修、特殊检修、更改、两措、零购等项目入手，强化项目计划执行的刚性，对非不可预见性项目，原则上不接受临时性申请。同时，加强资金筹划工作，提高资金使用效益，提前归还高利率贷款，争取优惠利率贷款，力争集团公司资本金增资尽快到位，提高仓储管理的水平，进一步加大小仓库物资的控制力度。

　　全面风险管理与内控体系建设有机结合。该公司以国家五部委在内控基本规范中提出的5个要素和18个事项为纲，坚持业务驱动，细化内控框架，归纳管理逻辑，梳理业务流程，厘清节点责任，并通过加强内控体系建设来建立完善全面风险管理体系。充分发挥内审监督职能，有序开展各类审计，注重审计成果运用，加强审计意见和建议的落实考核，树立审计的权威性。深入开展普法教育，不断强化全体员工的法律风险意识，实现法律风险从“救火”到“防火”、从依法维权到依法治企的转变，建立起法律“防火墙”。严格供应商准入制度，规范物资采购程序，加强非招标物资采购的管理，实现阳光采购。该公司通过加强制度建设，强化对权力的制约与监督，将权力关进制度的笼子里。

　　全面责任管理与定岗、确权、明责工作有机结合。该公司突出价值思维和效益导向，根据全面计划、预算手册，建立健全目标考核体系。按照上级公司的统一部署，根据企业生产经营实际和人力资源现状，完善岗位设置，明确履职标准，健全作业指导，优化绩效考核，努力实现岗位设置科学、权责对等、责任清晰的目标。继续引导各部门完善内部岗位管理和薪酬分配制度，鼓励部门试点自主性工作团队，强化员工岗位能上能下、收入能升能降的工作机制。

　　做实管理效益提升活动与解决生产经营瓶颈问题有机结合。该公司不断优化大机组电量结构、超临界状态电量结构和高效率季节电量结构，全力提高发电效益，努力实现电量结构优化的目标；据原煤调运特点，从供应可靠性、经济适炉性等方面进行研究，确定主力煤源，并做好相应系统、设施改造的相关准备；创新开展资产经营工作，确保经营收益最大化，使之成为扭亏攻坚战中第二战场，为实现扭亏为盈年度目标提供正能量；积极适应“大燃料”管理模式，统筹好燃料供应与燃单成本的关系，务实做好燃料调、卸、储、配、掺工作，确保燃料供应最大限度满足生产经营需要，确保燃料调运效益最大化。