华电百年电力公司燃料管理凸显四大亮点

电力18讯：    4月10日，集团公司燃煤全过程监督管理巡查督导组到山东百年电力发展股份有限公司检查燃料管理工作，检查组充分肯定了该公司在燃料全过程管理中凸显出的四大亮点。

    以效益为中心，全厂燃煤一盘棋。密切关注经济发展走势，关注煤、电市场变化，实行“周例会”、“日调度”制度。每周由经营副总经理主持，召开一次燃料协调会，由负责煤炭采购、电量计划、生产运行、煤炭接卸、掺配掺烧等相关单位负责人参加，多角度分析各关键要素，合力提升燃料管理实效。并在机构上设置了煤监中心，统筹下达燃煤日调度计划。

    不断创新，积极探索掺烧“新配方”。注重燃煤科学掺烧，通过设备改造和技术创新，先后对磨煤机制粉系统、锅炉燃烧系统进行了改造，解决了锅炉结焦问题;通过运行调整及不同负荷率对应不同掺配比例的方式，加大低质低价煤的掺配比例;通过合理调度和科学掺配确保了入炉煤的灰熔点、挥发份、发热量等煤质指标符合锅炉安全经济运行需求。

    结合实际，优化管理，改变入炉煤传统模式。狠抓入炉煤质量监督，适应煤炭市场变化，为满足锅炉运行调整对煤质变化的预知预警需求，改变了传统的入炉煤采制化监督模式，通过加强炉前燃料管理，优化了煤炭调运、堆存、掺配方式，提升了燃料管理效率。

    加强电煤入厂验收，降低厂矿热值差和热值损失。加强电煤入厂验收，对省内煤建立了“厂矿双方共同备查煤样复检制度”，对省外海运煤采取了第三方检验方式，派驻港调运员现场监质监装，入厂煤炭检斤检质率达100%；重视煤场管理方面，以保安全、保输煤为目标，加强运行管理，坚持合理调度，减少了厂内热量损失。