西固热电公司“独辟蹊径”打造通讯员队伍为人才战略奠基

电力18讯：    西固热电公司思政部：刘亚新 张春红

    近年来西固热电公司，“独辟蹊径”把过硬的通讯员队伍视为人才战略的重要内容，并以此为“切入点”，通过强化思想、价值渗透，建成了一支近40人可以倚重的队伍。一改通讯报道事后还原的滞后性，提前布局、策划、跟踪企业中心工作，使通讯报道工作起到了引导、先行、智力支撑的独特作用。骨干通讯员即是新闻写作的主力又是生产经营中的能手，以思维智力、工作能力的双重角色的定位，在公司的各项工作中发挥着积极作用。从打造通讯员队伍入手去培养人才，已经成为该公司人才战略的一种新尝试，将为人才战略的实施奠定基础。
    该公司在加强专业培训的同时，定位于通讯员队伍就是一支特殊的人才队伍，打造这只队伍首先从思想观念的更新入手，倡导提出了“新闻就是思想外化”的理念，通过不同的办法，双管齐下，从锻炼提高思考能力入手，完善投稿机制，打造投稿平台，强化刚性考核，奖惩分明，采用学习、轮训和座谈相结合的培训方式，鼓励员工积极写稿，引导大家通过写稿学会思考，善于反思，在锻炼透过表象挖掘实质的能力，提升分析问题和解决问题的能力，实现了从单一技能型人才，向培养能干能想能做能担的复合型人才的转型，多名骨干通讯员积极参与生产过程难点问题的攻关，分别在燃料“精细化掺烧”、“热值差”挖潜、降低发电厂用电率、等方面取得了突出的成绩，思维能力的提升为综合素质的提升发挥了积极作用。
    该公司通讯员队伍用文字表现西电人的努力和成绩，用文字笔触传达正能量，影响着周围的人自觉不自觉的改变着思想和行动，使之潜移默化的形成西电特有的的一种文化现象。该公司坚持把新闻报道内容的触及生产经营、等诸多热电难点问题，在向社会展示 “敬业、文明、创新”的发电企业形象中，在参与多起环保治理工作过程中，消弭了各种负面影响，以详实的数据回放，明晰的认识定位，赢得国家环保部及省市政府的高度认定，为企业赢得了可观的利益。该公司撰写的通讯稿《破题中的战略拐点》《大唐西固热电公司在兰州甩掉“污染黑帽子”中做出鼎力贡献》为树立中央企业良好的环保形象，极大地提升公司的声誉气的起到了积极作用。通过新闻报道把先进的理念、好的生产经营建议延生到了管理效益双提升的方方面面，象《拷问“管理效益提升”中“安全责任”的集成之道》，《西固热电公司谋“政策支撑求突破”取得实效》等文章提出了很好的效益提升途径。
    近年来在为公司发展鼓与呼的过程中，利用该企业“思想、新闻，演说、研讨”协会为载体，倡导、宣贯、思想解放为先的理念，积极参与发起了多层次，围绕发电企业管理效益提升的主题研讨和策划活动，以“西热电论坛”的形式，从经营、成本、设备、管理、人员等各方面探讨、寻求、管理效益双提升的有效手段和思路。在献计献策中，对于全方位价值思维效益导向的形成发挥着重要作用。