山东省高青供电提升财务集约化管理水平

电力18讯：    “业务预算完成率是如何确定的？”，“怎样提高预算项目编报质量？”4月12日，高青县供电公司举行财务集约化管理工作推进会，对会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作等9大类53项具体指标进行全面诊断分析，查摆存在的薄弱环节和短板，对症下药，确保财务集约化管理工作取得新成效。

　　这只是高青县供电公司加强对标分析，全力提升财务集约化管理水平的一个缩影。今年来，为切实做好财务集约化管理提升工作，高青公司以“对标”为契机，推出三项举措，以“精、实、严”全力深化财务集约化工作。一是集约管理求“精”。强化会计基础管理，规范财务机构、岗位设置和职责要求，通过细化月度现金流量预算管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，实现对账完成率、资金归集比率、固定资产卡片完整准确率和工程竣工决算报告编制上报完成率100%。二是培训成效求“实”。创新培训方式，积极采取“一对一”培训、现场答疑等多种方式加强对相关人员培训。重视财务集约化管理宣传舆论引导作用，以浓厚氛围加速提升财务集约化应用效率。三是评价考核求“严”。建立健全和完善公司内部控制机制，制定了公司深化财务集约化管理提升工作推进计划，做到明确任务、量化指标、责任到人、奖惩分明，并通过座谈调研、定期通报等强化财务集约化应用考核，确保硬性指标完成率100%。