国电靖远发电公司强管理破困局

电力18讯：    2013年，国电靖远发电公司首季实现盈利1101万元，供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标同比大幅下降，摘掉了连续4年亏损的帽子，创造了靖远发电公司近年来生产经营同期最好水平。

    抢发电控成本

　　2012年，用寒冬来形容靖远公司状况，可谓再贴切不过了。这一年，公司外部发电空间缩小、环保压力增大，内部人员结构失调、设备状况老化，内忧外患，企业当年经营亏损5255万元。

　　2012年12月，公司深入查找亏损源头，寻找扭亏出路，最终把扭亏的关键定位于“抢发电量，控制成本”上。

　　该公司统一思想，决定抢发效益电量要狠抓“早”字。公司及早研究省内发电形势，严格落实机组基本利用小时数预警机制，强化“月考核、周控制、日监督”对标管理，明确对口营销目标责任。营销人员及早与网省调沟通，准确掌握甘肃省火力发电计划和调整动态，获取理想的基数发电量。公司早启动置换电量的争取工作，最大限度抢发外送电量，想方设法提高机组负荷率。

　　在2013年甘肃省电量分配向600兆瓦机组大幅倾斜的情况下，截至3月底，靖远公司完成发电量10.5亿千瓦时，机组利用小时1191小时，在全省300兆瓦火电机组中排名第二。

　　靖远电厂的燃煤成本每年接近10亿元，煤价每降低1％，就能创造1000万元以上的效益，而入厂入炉煤热值差每降低0.1兆焦每千克，每年就能创造300万元以上的效益。因此，公司严控燃料成本，成立燃料质量检验控制中心，采取操作与监管分离、采购与质检分离、入厂与入炉分离、采制样与化验四项分离策略，保障各项工作的高效运转。公司拓宽自主采购范围，实行经济煤种指标与价格的联动机制，取消商业储煤，主动压降库存20万吨，减少二次倒装费用200万元，电煤合同价格同比每吨降低100元。公司统筹考虑煤质对负荷接带、安全经济、脱硫环保的影响，每月组织掺烧经济效益量化分析，科学开展燃煤掺烧。

　　1~3月份，通过强管理、降煤价、精掺配等手段，公司累计减少燃料成本支出4291万元。

    多举措强管理

　　在抓电量和控成本的同时，企业通过加强宣传引导，提升理财能力，强化节能减排，多措推进扭亏增盈工作。

　　从管理上入手抓扭亏，首先要聚人心、强作风。该公司党委主动作为，大力开展“扭亏年”专项宣传活动，建立扭亏风险金抵押奖罚机制，领导干部自掏腰包按规定标准交纳抵押金。实行与绩效挂钩管理办法，根据生产、财务、经营、燃料等各项指标的贡献大小，核定费用，细化措施，制定月度绩效考核体系，将目标和责任逐级分解量化到班组、责任到人。开展“我为扭亏做什么”大讨论和“三好”合理化建议征集活动，广泛发动职工积极参与，集思广益，树立“人人肩上有担子，个个心中有指标”的理念。

　　在提升理财能力方面，该公司每月认真开展预算指标对标分析，密切关注国家信贷政策动向，加强银企合作，创新融资方式，拓展融资渠道，科学合理开展高息贷款置换，全力做好资金保障。加大电费现金回收协调力度，积极开展对外票据结算，提高资金使用效率。研究“营改增”政策影响，用足困难企业各项优惠政策。积极争取节能环保及丰枯电价补贴等各类政府专项资金，多方挖掘非经常性收益。

　　大力推行节能降耗是公司又一项扭亏措施。为保证把节能降耗工作落到实处，公司成立了“两个细则”工作组，严格分析影响电网设备安全运行的各种因素，采用“压红线”运行管理思路，科学制定机组运行、检修、调峰方式，有效避免“两个细则”无谓考核事件发生。公司推行“主要经济指标预警”管理，通过对供电煤耗、厂用电率、原水单耗等指标的监控，不断降低生产能耗。与此同时，公司还加大奖惩力度，将生产人员的收入与机组经济运行水平直接挂钩，充分调动了生产人员推进节能降耗工作的积极性。

　　强势推进各项管理措施后，靖远公司出现了入厂入炉煤热值差、入炉综合标煤单价连续下降的好势头，1~3月，该公司热值差同比每千克降低1.06兆焦，标煤单价每吨同比下降24.96元，节约燃料成本2100万元。（张丽侠）