大唐信阳（华豫）发电公司全方位管控促管理效益双提升

电力18讯：    2013年以来，大唐信阳（华豫）发电公司坚持价值思维和效益导向，以深化设备、燃料、经济运行、燃煤掺烧等全方位管控为重点，依靠管控追求完成计划的最佳途径，继续巩固经营成果，着力提升管理水平和效益水平，各项工作扎实推进，取得显著成效。一季度，该公司累计完成电量20亿千瓦时，超额完成计划电量；综合供电煤耗同比下降0.23克/千瓦时，为确保完成全年工作目标奠定了坚实基础。

　　设备管控强基础。针对当前3号机组大修、2机组小修、抢发电量等重点工作，该公司以春检为契机，全面推行设备治理，夯实安全基础。相继开展了特殊设备、高挥发份煤、锅炉防磨防爆、外包工程、违章作业、人身事故防控等专项安全检查工作，认真查找事故隐患，做到逐项闭环落实。同时，加大设备检查和现场巡视力度，建立设备健康档案，准确掌握设备运行状况和状态变化趋势，实现设备的可控、在控，为提高设备可靠性、全面实施经济运行打下坚实基础。

　　燃料管控降成本。该公司紧盯煤炭供应市场，提前着手、主动出击，了解电煤价格及供应动态，确定最优配煤采购方案。根据网省公司月度电量计划安排，按到厂标煤单价由低到高进行排序，组织质优价廉的煤源结构，在提高来煤量的同时着力降低燃料成本。同时以燃料管理“达标、创优、建示范”工作为主线，新建燃料质检楼，引入燃料管理信息系统，细化管理责任，精益管理指标，燃料管理成为该公司成本控制的奠基石。

　　运行管控抢电量。该公司积极适应节能调度的新形势，全面研究节能调度规则，加强市场分析，周密制定方案，努力获取最优化的调度电量。坚持“度电必争”原则，发挥超超临界机组优势，着力经济运行。创新经济运行管理指标均线分析系统等新举措，优化机组运行方式，努力提高机组运行负荷率和发电设备利用小时数，千方百计多发电量。

　　掺烧管控创效益。该公司坚持把掺配掺烧作为提升经营水平的主要抓手，成立燃煤掺烧工作小组，积极探索掺配掺烧工作的新方法、新途径。制定了《燃煤掺烧管理制度》和《入炉煤掺配掺烧考核办法》，确保掺配责任、质量、比例、措施、奖惩“五个到位”；反复分析比较各种煤种的综合效益，调配出适合锅炉燃烧又相对经济的“复合餐”，以满足不同负荷下机组的燃烧需求。一季度该公司累计配煤掺烧39.91万吨，掺配掺烧效益高达500万元。