大唐鸡西第二热电公司创新实施“多维定位”管理

电力18讯：    2013年以来，大唐鸡西第二热电公司积极贯彻落实集团公司“管理效益提升年”安排部署，制定实施了《多维责任定位系统管理方案》，通过企业全范围内的时间、空间定位以及多维管理，用流程和职责划分来明晰所有设备、物品及各项工作的责任，充分完善了“谁来发现问题，谁来解决问题，谁来监督处理问题”的细节，促进管理水平再上新台阶。

　　所谓“空间定位”，即让公司职工建立牢固的空间概念，做到“心中有图”。该公司按照生产和生活等区域进行部门岗位责任划分，利用空间定位管理公司所有区域，实施最有效、最准确的方法。按照空间定位管理模式，将所有资产及设备划分到管辖部门，责任到人，进行定期巡视，建立相应物品台帐，对发现的问题填写报修联系单，并进行检修维护，使空间定位过程达到了闭环管理。

　　所谓“时间定位”，即使公司职工将时间量化、细化，明确何时该做何事。该公司对各岗位人员工作时间、在何时做哪些工作进行了明确定位，并明确具体监督人、考核人。此定位工作将具有时间性、周期性的工作列出来，使得各个岗位人员工作项目的开展时间、方式及手段都能提前计划，有助于促使全体员工有效合理地安排工作时间，按照规定时间实施有效手段，与配合部门通力协作完成各项工作项目，真正达到了管理全面提升及工作效率提升的目的，提高了整个企业的运转效率，从而获得最大效益。

　　所谓“多维管理”，即对人和事物进行全方位管理，实现无漏洞、无死角。自年初施行以来，该公司利用三个多月的时间，重新理顺部门职责，完善多维责任定位规范流程，进行了工作日志写实，并据此开展了全员岗位说明书的编写和审核。细化了各部门管理界面和职责，将多个部门共同协调完成的综合性工作明确了主责部门和配合部门，促进企业目标责任体系和员工岗位职责体系的建立和完善，建立企业科学合理、全方位、全覆盖的多维空间责任定位系统。

　　通过“多维责任定位管理”工作的施行，鸡西第二热电公司已经形成了各个时间的大小事物、各个空间的大小物品，事事有人巡查、件件有人管的良好局面，390余名员工的各项工作效率及效益得到持续提升，在管理水平上迈上了一个新的台阶。