中电投开封发电分公司狠抓采购管理提升物资保障能力

电力18讯：    近日，开封发电分公司召开物资采购管理专题会议，围绕如何进一步提升物资采购管理水平，挖掘增利潜力进行了深入研讨，努力提高物资采购管理对企业实现盈利目标的保障能力。

    会议进一步理清了该公司物资采购管理工作思路，明晰了努力方向和工作措施。一是突出物资管理的效益性，做到该花的钱节约花，可花可不花的钱坚决不花，力争以最少的资金支出获得最大的经营收益。二是优化采购方式，优先采用竞争性谈判和电子商务询价的采购方式，最大限度减少单一来源采购项目，确保采购项目的高性价比。三是加强部门之间沟通协调，建立物资采购与设备使用、技术管理部门联动反馈机制，及时校正采购过程中出现的偏差，确保采购质量。四是挖掘设备管理潜力，发挥企业员工智慧，开展技术攻关，做好修旧利废，自己动手做好相关设备的安装、维护和管理，降低生产成本支出。五是加强采购质量管理，要求采购管理人员以高度的责任感和使命感，尽心尽力做好本职工作，把好各个关口，以实际行动维护企业利益。六是及时总结经验教训，不断优化程序流程，建立物资采购规范化管理常态机制，促进物资管理水平不断迈上新台阶，助推企业全年盈利目标任务顺利实现。