大唐鸡西热电公司加强物资管理开拓降本增效空间

电力18讯：    本网讯（田红玲）　面对严峻的内外经营环境，大唐鸡西热电公司应势而为，主动出击，坚持价值思维和效益导向，紧紧抓住企业经济效益链条，严把“四关”不断提升物资管理水平，开拓降本增效空间，助力管理效益“双提升”。一季度，该公司物资库存同比下降10%，大大减少了企业资金占用。

　　精准坐标，严把计划关。该公司积极推行物资采购科学管理、超前管理，不断促进资源利用合理化。在物资管理中创新应用“象限管理法”，即将企业需要的所有物资进行分类，依据象限坐标，科学指导采购工作，提升物资采购的科学化水平；每月定期召开物资工作协调会议，解决物资计划中的突出问题，加强通力配合；物资工作人员经常深入生产现场，掌握第一手资料，确保物资计划数据报表准确完整、无遗漏。

　　精研市场，严把价格关。该公司紧盯“降成本”这条主线，通过多方比较、多元选择为企业节约经营成本，根据采购工作实际，进一步完善比价工作流程，不断优化采购工作程序；定期召开重大物资市场分析会，对重大物资市场价格走势进行科学分析；在保障公司正常生产的前提下，充分利用有限资金，找准近一个时期最低的采购价格进行采购。

　　精细检验，严把质量关。该公司物资采购以质优、价廉为基本准则，坚持选择信誉高的供应商，不断增强物资采购源头管理。同时，规范物资质量检验要求，制定供应商信誉等级制度，若出现质量问题，降低其信誉等级或不再与其进行采购合作；建立质量专项督办机制，加强质量信息反馈工作，定期对采购设备的质量、适用性等方面问题进行跟踪调查，根据了解和反馈的物资质量等情况对采购人员进行绩效考核。

　　精管回收，严把浪费关。该公司坚持“节约资源，绿色生产”的原则，大力开展废旧物资回收工作。一是建立废旧物资回收机制，对废旧物资登记备案；二是加大对物资闲置情况的考核力度，对物资闲置时间过长且未对其进行回收的部门将给予考核通报；三是倡导员工积极行动，通过QC小组、技术攻关、“我为一保一降献一计”等活动，将闲置设备变废为宝，助力企业降本增效。