大唐河南发电公司多管齐下增电量创效益

电力18讯：    本网讯（王新波）　2013年以来，大唐河南发电公司在用电市场持续低迷的情况下，把抢发电量作为重中之重，从5个方面着手认真抓好电量工作，有效提升了经营绩效。一季度，该公司实现同比增利4.73亿元。

　　一是积极争取基础电量计划。该公司在去年底就及时谋划、提前行动，制定了《2013年抢发电量项目闭环落实表》，对52个项目实施闭环推进，最终争取到全年基础电量计划436.23亿千瓦时，折合利用小时4467小时。其中，60万千瓦等级机组、30万千瓦等级非供热机组和供热机组的电量计划分别比省内八大主体平均高20小时、13小时和3小时。

　　二是抓好计划外电量的争取工作。该公司积极对信息进行收集、分析和应用，加强与河南省发改委、省电力交易中心的沟通协调，落实了2012年12月份煤电挂钩奖励电量2.83亿千瓦时，占全省奖励总量的77.6%；该公司还主动出击，积极开展与关停机组交易电量的合同谈判，确保争取到代发电量。

　　三是提高计划完成率。该公司将月度电量计划分解至每一天，分解到每台机组，以值建制为平台，完善奖励机制，开展值际电量竞赛，有力调动了抢发电量积极性。一季度，该公司燃煤机组电量完成河南省网年度计划的25.6%，高于统调火电0.4个百分点。

　　四是优化电量结构。该公司以管理提升活动为抓手，在优化运行方面做文章，把电量向大容量、高效和边际利润高的机组转移，促进效益最大化。其中，3月份完成内部电量转移3.2亿千瓦时，增效约445万元，以此平衡并提高了整体电量计划完成进度和利用小时数。

　　五是加大电热费回收力度。该公司指派专人紧盯河南省网公司，并加强沟通协调，加大电热费回收周期考核，将电热费回收成果与企业绩效挂钩，确保资金及时回笼。一季度，该公司电热费回收周期累计完成28.89天，电热费回收周期完成率为100.4%。