华电国际邹县发电厂多力齐发精益管理创一流

电力18讯：    本网讯（王猛）  4月10日，华电国际邹县发电厂四会合一精简高效安排部署“双提升”、“创一流”下一步工作，以“管理效益提升年”、“三实三提升”管理实践活动为总抓手，依托数字邹电和内控体系建设，多力齐发加强精益化管理，推动“双提升、创一流”工作取得新成绩、新进展。

    今年以来，该厂紧紧围绕“双提升”、“创一流”这一主线工作，结合企业23项专项提升方案和12项一流示范点建设实际，科学制定并不断完善工作方案，有效指导基层部门开展工作。全面加强内控体系建设，继续修订完善部门、班组有效制度，消除冗余环节，简化工作流程，优化资源配置。加快推进企业招投标中心的试运行工作，根据试运行过程中暴露出的问题，进一步完善各类软硬件设施和相关制度流程，确保招投标中心早日投入使用。同时依托内控体系建设平台，持续开展专题效能监察，全面提升企业风险防范能力。加快推进数字邹电建设，以数字邹电门户网站的点击使用率为准则，加快掺配掺烧模块、设备技术管理平台等顶层设计的开发进度，早日开通数字邹电门户网站，实现对生产经营管理的全过程支撑和管控，提升整体工作效能。以上级公司区域化智能管控系统建设和厂节能环保监控平台建设为契机，建立健全企业内部节能减排责任体系和监督管理体系，形成职责清晰、层次明确、指标落实的网络体系，真正做到“机构、人员、目标和责任”四落实。积极推进规范正平衡计算煤耗专项活动，深入开展节能评价、节能诊断等管理降耗工作，跟踪好各部门异常指标的分析、整改、落实情况，及时进行考核、通报，做到闭环管理，不断提高节能降耗工作水平。加强基础管理工作，积极加强班组管理和队伍建设。认真制定班组建设长远规划，建立班组长轮训长效机制，筹备开展“标杆班组”和“明星班长”评选活动，发挥典型引领作用，提高班组建设整体工作水平。切实抓好职业生涯规划方案的有效实施，从专业角度、用科学方法对基层部门人才进行潜能挖掘，为企业发展提供强有力的人才支撑。