甘肃陇南供电2月份管理对标显著提升
2013-04-08 11:45:27 来源:
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电力18讯: 从省公司月度同业对标监控分析简报中获悉,陇南公司2月份管理对标全省排名第三,各项管理工作大幅提升。
去年,该公司同业对标指标靠后,今年年初该公司按照“指标对标为先导,管理指标为核心,绩效提升为目标”的工作思路,采取多项措施全面加强同业对标工作。一是对2013年同业对标进行了总体安排,确定了各项指标年度目标及综合目标,并明确了各项指标分管领导、责任部门和专责人的工作职责,形成完整的指标管理体系;二是各专业部门围绕同业对标工作目标,自我加压,制订分月进度控制目标,将指标管理与日常管理工作同部署、同安排、同检查,对涉及基层单位、县电力局的指标定期通报、考核;三是落实指标日监控、周协调、月度分析制度,及时掌握指标动态变化,对苗头性、倾向性的问题,采取积极措施预防、整改;四是修订完善了同业对标工作考核制度,全面落实工作责任,对提升和落后、下滑的指标每月考核兑现,促进指标管理责任性进一步增强;五是对指标提升效果明显、行之有效的好经验、好方法进行总结提炼,在公司内部各单位推广;六是对存在的问题进行分类、梳理,查找根源,查对应措施的有效性,反复循环,动态调整。
据悉,该公司从1月份的第九名跨至2月份的第三名,做到排位大步前移,为助推同业对标进位赶超,保障总体同业对标目标的实现打下了扎实基础。
去年,该公司同业对标指标靠后,今年年初该公司按照“指标对标为先导,管理指标为核心,绩效提升为目标”的工作思路,采取多项措施全面加强同业对标工作。一是对2013年同业对标进行了总体安排,确定了各项指标年度目标及综合目标,并明确了各项指标分管领导、责任部门和专责人的工作职责,形成完整的指标管理体系;二是各专业部门围绕同业对标工作目标,自我加压,制订分月进度控制目标,将指标管理与日常管理工作同部署、同安排、同检查,对涉及基层单位、县电力局的指标定期通报、考核;三是落实指标日监控、周协调、月度分析制度,及时掌握指标动态变化,对苗头性、倾向性的问题,采取积极措施预防、整改;四是修订完善了同业对标工作考核制度,全面落实工作责任,对提升和落后、下滑的指标每月考核兑现,促进指标管理责任性进一步增强;五是对指标提升效果明显、行之有效的好经验、好方法进行总结提炼,在公司内部各单位推广;六是对存在的问题进行分类、梳理,查找根源,查对应措施的有效性,反复循环,动态调整。
据悉,该公司从1月份的第九名跨至2月份的第三名,做到排位大步前移,为助推同业对标进位赶超,保障总体同业对标目标的实现打下了扎实基础。
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