国电电力大同二电厂创新预算管理方式促任务完成

电力18讯：    2013年，国电电力大同第二发电厂（公司）从损益性单元和成本控制单元两个维度切入，创新预算管理方法，将预算管理“划小”实施，有效促进了企业管理提升。

　　大同二厂（公司）坚持“管理创造价值”的经营理念，围绕“电量、煤价、环保”三大攻坚任务，将管理预算划分为13个单元，即7个损益性单元和6个成本控制单元。每个单元对应一个管理部门，目的是通过单元精细化管理控制过程，提高每个单元的利润贡献率。损益性单元包括发电单元、供热单元、脱硫单元、两个细则单元、同煤项目部单元、委托运营单元、洁源电力公司单元，该单元将利润总额指标进行分解，有明确的利润目标值；成本控制单元包括燃煤管理单元、生产管理单元、制水单元、经营管理单元、人工成本单元、财务管理单元6个单元，该单元的基础经济效益为零，指标优化和费用节约可增加相应的经济效益。此种自下而上、主动承担的预算管理模式，充分调动了该厂（公司）基层管理者和员工积极性、主动性和创造性，增强了企业经营活力。

　　为确保预算目标实现，大同二厂（公司）制定了具体措施，即大力开展“争电量、控煤价、降费用、增效益”竞赛活动，通过竞赛激活力、挖潜力、增效益，促进企业全面实现各项目标任务；强化单元控制预算管理体系，全面提高盈利能力；加强融资，控制负债，有效降低资金成本；继续重视优惠政策争取和非经常性损益工作，将非经营性收益作为日常收益来对待，以确保预算目标完成。一季度，该厂（公司）安全生产、发电量及利润完成情况均实现了“开门红”。（孟凡伟 郑久华）