中电投江西公司强化燃料管理突出三必须
2013-04-09 11:00:01 来源：
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电力18讯： 2013年中电投江西公司把抓燃料，降成本，作为企业的中心工作，为此提出燃料工作要坚持以市场为导向，以效益为中心，以燃料管控六个平台为抓手，以燃料厂内管理、入厂验收的标准化建设为载体，以科技进步为支撑，以队伍建设为保障，强化管理提升，保持稳定供应，巩固控降成果，进一步提升江西公司的盈利水平。
江西公司强调燃料工作必须把握三个方面：一是必须坚持效益中心，把成本意识贯穿到燃料工作的全过程，成为燃料工作的立足点和出发点，成为燃料战线干部员工的自觉行动和职责所在。二是必须坚持管理创新，完善管理体系，促进管理出效益，不断增强动力活力，突出以价值为导向的绩效考核机制，加强信息化建设，丰富工作平台，使燃料工作更好地服务企业的发展战略。三是必须坚持以人为本，始终把企业的可持续发展和员工职业生涯规划紧密结合，注重人才梯队建设，加强培训和培养，为做好燃料工作提供人力资源保障。 （刘松柏）
江西公司强调燃料工作必须把握三个方面：一是必须坚持效益中心，把成本意识贯穿到燃料工作的全过程，成为燃料工作的立足点和出发点，成为燃料战线干部员工的自觉行动和职责所在。二是必须坚持管理创新，完善管理体系，促进管理出效益，不断增强动力活力，突出以价值为导向的绩效考核机制，加强信息化建设，丰富工作平台，使燃料工作更好地服务企业的发展战略。三是必须坚持以人为本，始终把企业的可持续发展和员工职业生涯规划紧密结合，注重人才梯队建设，加强培训和培养，为做好燃料工作提供人力资源保障。 （刘松柏）
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