大唐保定供热公司以“案例分析法”促管理效益双提升

电力18讯：    “卢立新小小的举动反映出来的是诚实、厚道、勇于担当的道德品质。”

　　“燕赵都市报，《寻找身边100个‘诚信哥’》的倡议将小小的单个诚信事件进行了扩大和延伸。”

　　“我们也可以结合公司‘诚信服务’、‘温暖文化’开展寻找‘诚信哥’系列活动。”

　　“主意不错，好好策划一下，先利用我们的宣传阵地掀起向‘诚信哥’学习的热潮！”

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　　在保定供热公司日前召开的案例分析会上，政工人员正在围绕《保定晚报》和《燕赵都市报》关于“诚信哥”事例的相关报道，就宣传策划及宣传的出发点、侧重点和优缺点进行对比分析和热烈讨论。

　　2013年以来，保定供热公司不断探索和创新管理方式，通过酝酿，于3月份在公司范围内推行“案例分析法”，通过组织开展形式多样的工作案例分析活动，以提高公司干部职工的专业技能、综合素质和工作实效，增加企业凝聚力，切实提升企业的管理效益。

　　层层部署，渐成常态。该公司把工作案例分析活动贯穿全年，采取座谈会方式，分为公司、部门两个层级进行。公司级案例分析活动由专业分管领导主持，公司领导班子、中层干部、专题专业人员参加；部门级案例分析活动由部门主任主持，分管领导、部门全体成员参加，实现层层部署、全员参与。活动要求各层级每月各安排一次工作案例分析讨论活动，通过逐级推进、狠抓落实，将活动规范化、常态化。

　　措施多元，务实求效。为提升活动成效，保证活动具有持久吸引力，提升干部职工的关注度和参与度，该公司创新活动形式，采取有力措施推动活动开展：一是责任落实。指定专责人盯办活动宣传，并就活动的组织实施、材料的收集归档以及活动推进、建议推广、措施落实的督导等工作明确责任部门和责任人；二是记录清晰。在每次工作案例分析活动中，活动组织者都要填写活动记录，记录参加人员、活动主题、讨论发言等内容，并对工作案例分析的问题、原因和措施进行归纳总结，明确工作改进时限要求；三是建立效益导向机制。通过年终对工作案例分析活动进行全面总结，选出“优秀组织者”、“最佳改进措施”等称号并予以表彰，激发干部职工的工作积极性和参与热情，在企业内营造争相讨论、分析、献策的良好氛围。

　　紧扣实际，全面提升。一方面，该公司按照“有问题必讨论透”的原则，以工作会精神为主线，紧紧围绕企业重点工作以及各部门日常工作和突出问题进行案例分析，剖析各自工作领域内的短板和问题，使制约企业管理水平和效益提升的难题在分析讨论中逐渐剖析透彻，使破题解题的方法和措施不断规范和完善；另一方面，公司级工作案例分析可根据实际情况，结合专业分析、专题分析、综合性分析同步进行，部门级工作案例分析也可根据实际情况，结合指标分析、技术分析、事故（障碍）分析、运行（异常）分析同步进行，实现多方位剖析和提升；此外，在案例分析讨论的同时，该公司注重干部职工敢发言、会总结、善分析、重提炼等综合能力的培养，将活动记录纳入个人培训积分，鼓励干部职工主动参与、踊跃发言、积极献策、学用结合，实现职工知识有拓展、认识有提高、技能有进步，巩固群众基础、规范企业管理、促进效益提升。