大唐许昌龙岗发电公司强化管理深挖燃料效益空间

电力18讯：    本网讯（赵万宝　刘洋）　2013年以来，许昌龙岗发电公司坚持价值思维和效益导向，紧盯燃煤管理工作，从采购、接卸、掺配、存储等方面挖掘降本增效潜力，提高企业盈利能力。截至3月中旬，该公司入厂标单环比降低40元/吨。

　　在燃煤采购方面，该公司坚持效益化采购理念，不断增强对燃料市场的把握和研判能力，安排专人对所有进煤矿点生产销售情况进行详细了解，并与同区域电厂进煤结构、价格、煤质、库存情况进行实时对标。在此基础上，按照全面责任管理的要求，将月度燃料采购量、价格、煤质等各项指标细化分解到各采购主管，对各项指标完成好的主管进行奖励，对完成不好的主管进行严格考核，坚决避免大锅饭、一刀切，充分调动了各采购主管工作的责任心和积极性，为合理控制入厂煤价奠定了基础。

　　在燃煤接卸方面，为了确保接卸过程顺畅，该公司从人员、设备、技术等多个方面着手，加强厂内卸车组织工作。一是在每辆燃煤运输车辆上安装了GPS定位装置，结合每日燃煤采购计划表，可以让煤场管理人员提早掌握来煤情况，第一时间对来煤煤质进行监督，并根据来煤热值、煤种确定存储垛位，提前腾出接卸地点；二是在煤场库存较高，存煤垛位较少的情况下，该公司对火运煤、汽运煤进行分时段、分煤沟接卸，拉开卸煤时间差，在保证接卸设备及人员安全的前提下缩短接卸周期，尽量减少压车现象，确保接卸过程井然有序。

　　在配煤掺烧方面，该公司以保证安全燃烧、带调度负荷、环保达标为基础，以拓展煤源、降低标单、综合效益最优为目标成立了配煤掺烧协调组，研究在不同负荷率下最科学经济的掺配比例；在公司内部开展分段配煤竞赛，根据机组负荷计划以及煤质要求，采用分时段配煤的方法，尽最大可能组织掺配经济煤，通过科学配煤提升企业效益。同时，该公司综合考虑燃煤煤种对锅炉受热面的后期影响，结合高硫煤种对锅炉的腐蚀性以及低熔点煤种结焦严重的特点，制定相应的预防措施，保证锅炉稳定运行。

　　在燃煤存储方面，该公司多措并举，加大对燃煤存储的管理力度，一是对煤场的喷淋装置集中进行了检修与更换，并且在关键区域加装了消防栓，每天定时进行喷洒，在煤层表面形成一层保护“硬壳”，防止煤场风损；二是及时进行煤堆整形，保持防洪通道畅通，未雨绸缪开展煤场防雨防洪工作，避免煤场“雨损”；三是面对逐渐升高的气温，对煤场存煤按热值进行分区贮存，同时针对高热煤、高硫粉煤挥发成份高、易自燃、储存损失大的特点，定期对煤场存煤进行煤质化验，掌握热值变化规律制定倒烧计划，避免长期积压对存煤的热值造成损失。