重庆信通公司绩效管理助管理提升

电力18讯：    近日，重庆信通分公司全面部署2013年各项重点工作任务，积极开展绩效管理工作，确保各项工作实施落地，为公司管理提升活动迈上新台阶奠定坚实基础。

　　目前，该公司已编制完成绩效管理工作方案，组建绩效管理领导机构和工作机构，以“严管理、强激励、硬约束”为目标，实现业绩能力持续提升；以 “关键绩效指标、通用指标、常规任务指标” 三大类，健全绩效指标考核体系，并将“提升管理上台阶、创新发展新突破”工作任务纳入关键绩效指标，为管理提升活动扎实推进奠定基础；以采用“试点先行、总结完善、全面实施”的工作步骤，全面推进员工绩效管理工作，实现公司管理水平、安全水平、效率效益新突破。

　　据悉，该公司一直将绩效管理作为企业生产经营管理活动过程中的重要抓手，为公司创新发展、提升管理提供了强力支撑和重要保障。